第一章 秩序与规则的打破
秩序与规则的起源与建立 / 2
百年科学管理 / 4
现代管理思想的启蒙 / 4
走进科学管理 / 6
科学管理思维对我们生活秩序与规则的影响 / 10
不确定性的加速来临 / 12
“黑天鹅事件”频发 / 12
结构化思维带来的束缚 / 13
加快扇动的翅膀——数字化的“蝴蝶效应” / 16
突破的边界与希望 / 19
本章小结 / 21
第二章 新纪元的领导力之变
行为范式与失效的按钮 / 24
无处不在的操作系统 / 24
按下行为范式的按钮 / 25
领导力场景中的行为范式 / 27
激励理论的演变与员工满意度 / 28
开始混乱的按钮 / 30
新纪元领导力的曙光 / 34
新纪元，究竟是什么 / 34
数字化改变了游戏规则 / 36
不拘一格 / 39
未来领导力变化的方向 / 42
本章小结 / 44
第三章 敏捷与弹性思维
接纳不确定性，比想象的更难 / 48
神奇的神经传导素 / 48
知识的真相 / 50
打破你最强大的地方 / 52
确定性条件下的领导力特质 / 55
执行力与标准化思维 / 56
解构与归因思维 / 57
结果导向与效率思维 / 59
敏捷思维与弹性思维 / 61
敏捷的起源 / 62
敏捷组织的特征及敏捷思维 / 64
弹性思维 / 66
与弹性对应的傲慢思维 / 68
本章小结 / 71
第四章 抽象与关联思维
抽象与概念思维的关键是穿透本质 / 74
来自心理学家的研究 / 74
探讨“数字化”的本质 / 77
偏离真相的“数字敏感” / 78
穿透“数字”的本质 / 82
抽象与关联思维服务于创新 / 86
抽象与关联思维对管理的启发 / 87
获取信息和得知真相 / 87
精确思维与经验思维所带来的障碍 / 92
无处不在的束缚——具象化思维 / 94
“松散耦合”与“情景式管理” / 99
本章小结 / 102
第五章 迁移性学习的未来
经验性学习面临着巨大挑战 / 106
人工智能的影响 / 106
经验性学习面临的挑战 / 108
深度学习面临的岔口 / 116
迁移性学习的发展 / 119
行为范式的进化——自适应的行为范式 / 119
工作的未来，预示着能力的未来 / 124
本章小结 / 126
第六章 变化与成长思维
平衡与变化 / 128
现代组织的核心特征 / 128
平衡是组织的核心特征之一，但正面临着挑战 / 132
零和思维下的效率悖论 / 133
翠贝卡案例的两种不同解读 / 135
变化的诞生与成长性思维 / 142
平衡的组织能够从内部突破吗 / 142
耗散理论与自组织理论带来的启发 / 146
创新的根源与本质 / 149
成长的奥义 / 152
平衡是成长与创新的敌人 / 153
本章小结 / 158
第七章 赋能，而非控制
控制式管理的困境 / 162
并非总是有效的“授权” / 163
新环境所带来的能力错配 / 165
赋能，致力于打造个体持续获取新能力的能力 / 169
核心要素一：适宜的文化 / 170
核心要素二：相匹配的激励与评价机制 / 174
核心要素三：参与式管理与自主决策 / 180
本章小结 / 187
第八章 共享与平台思维
从“适者生存”到“协同共生” / 190
组织发展理论中的“竞争性”溯源 / 192
“协同共生”在企业管理中的兴起，及其与竞争性的关联关系 / 196
产品思维VS平台思维 / 197
平台模式诞生的基本条件 / 201
平台思维的强大之处及平台思维的未来 / 204
平台思维的多维视角 VS 产品思维的单维线性视角 / 205
对内的控制性视角 VS 对外的发展性视角 / 207
共创与生态 VS 竞争与博弈 / 208
从无序到有序 / 210
本章小结 / 213
附录二：以Digital Leadership 5TM测评数字化领导力 / 252
