本书适合企业中高层管理人员以及人力资源从业者阅读。同时，也适合初任管理岗位和有志向管理岗位转型的人员阅读参考。 本书分为以下四章内容。 第一章，主要讲述工作岗位和人的天赋，指出了正确识别人的天赋的重要性。 第二章，主要讲述人才成长的土壤。制度是人才成长的土壤，要想不断地发现并留住人才，就要制定有利于人才成长的良好制度，并不断优化这种制度。 第三章，主要讲述人才的识别，以及用人、末位淘汰和裁员。本章内容也是全书的小高潮。 第四章，主要讲述跟人事相关的流程，供读者参考。

第一章 职业、兴趣和天赋
第一节 职业
第二节 兴趣
一、什么是兴趣
二、员工兴趣偏好管理
第三节 天赋
一、天赋是与生俱来的资质
二、天赋的种类有哪些？
第二章 制度——人才涌现的土壤
第一节 制度思维
一、制度设计的三原则
二、什么是好的制度
三、股权激励制度
四、知识库
第二节 噪声与决策
一、噪声
二、决策
第三节 教练体系和目标管理
一、同质化竞争
二、教练体系
三、0KR目标管理
第四节 问题思维与创新
一、问题思维
二、创新
第三章 人才密码
第一节 话题面试法
第二节 人才画像和测评中心
一、人才画像
二、测评中心
第三节 面试流程和面试现场
一、面试流程
二、现场面试
第四节 末位淘汰和解聘
一、人才密度
二、死海效应
三、解聘
四、国企和事业单位的共生策略
第五节 劳动合同法与企业用工风险规避
一、企业用工的典型风险
二、第三方HR
三、271人才盘点
四、变大象为群狼
第四章 和人事相关的流程
第一节 什么是好流程
第二节 如何制定好流程
一、制定好流程的方法
二、制定好流程的注意事项
第三节 树立流程思维，实现流程管理
一、流程思维
二、流程管理的内容
第四节 与人事相关的流程
一、招聘流程
二、入职流程
三、培训流程
四、离职流程
五、主动离职流程
第五节 共享的流程知识库