蔡志文，

硕士研究生，高级工程师。现任江西省政协委员、民盟江西省委会卫健委副主任、民盟江西省直科技支部副主委，南昌茂特生物科技有限公司总经理。参与企业研发及管理十余年，获得多项发明专利和软件著作权，有丰富的生物医药和医疗器械企业管理经验，在社会服务、参政议政、抗击疫情等方面荣获过全国性荣誉。

何姜林，

南昌大学工商管理硕士，江西心路远医疗供应链管理有限公司总经理。专注市场营销和价值链管理提升，对传统企业数字化转型、新时代企业韧性提升竞争力等有浓厚研究兴趣，多次参与地市级相关科技企业、龙头企业等参观访问交流活动，与当地科技组织协会探讨数字化转型未来之路以及发展方向，曾参与和组织相关地方科技论坛，参与出版《企业韧性：数字时代的价值成长》一书。

陈礼学，

毕业于江西财经大学高级工商管理总裁班，现任江西昌益舟信息科技有限公司总经理。从事医疗、教育、软件开发行业的企业管理及市场营销20年余，有丰富的产学研转化经验以及管理投资经验。研究方向：数字化管理与数字化转型。致力于应用型数字化人才培养与数字化企业管理。

李想之舟，

毕业于南昌大学。企业沙盘模拟讲师，就职于宜春市市场监督管理局。研究方向：数字化转型理论与实践、数字化管理等。

 

本书对大量的文献进行了总结和归纳，同时应用新颖的案例使内容更加通俗易懂，主体通过对数字经济时代下的模式、组织、个体所进行的数字化管理和协同发展进行总结，让读者能从四个维度认识到数字化管理以及企业开展数字化管理的重要性。 本书还创新性地结合时下的新组织形态、新雇佣方式和新管理协同方式进行分析，不仅能让企业组织认识到数字化管理的新方向，还能让个体找到适应社会发展和组织发展的新模式。

第一章 数字化时代与管理
第一节 数字化时代现状与发展
一、信息迭代的时代
二、思维升华的时代
三、万象更新的时代
第二节 数字化转型是一场变革
一、顺应时代需求的变革
二、数字技术支撑的变革
三、产业价值重塑的变革
四、企业管理重构的变革
第三节 数字化管理是一场重构
一、数据赋能与管理
二、战略规划与落地
三、组织赋能与激活
四、协同创新与发展
第四节 数字化管理的全局视角
一、数据挖潜：让模式价值创新
二、数字支撑：让组织塑造韧性
三、数字培育：让人才充满活力
四、数据运营：让协同良性互动
第二章 数字挖潜：让模式价值创新
第一节 数字价值
一、现实虚拟数据通
二、要素数据组合变
三、重资产转型之路
四、轻资产构建之路
第二节 活化价值
一、价值破圈
二、价值生态
三、价值破圈之平台模式
四、价值生态之生态模式
第三节 共创价值
一、变革供需两端
二、贯连中间链路
三、平台型商业模式
四、生态型商业模式
第四节 创新发展
一、人才创新拓展
二、组织与时俱进
三、信息互联互通
第三章 数字支撑：让组织塑造韧性
第一节 数字时代冲击传统组织
一、商业环境复杂化
二、商业竞争被颠覆
三、管理惯性被取代
四、流程结构被重塑
第二节 数字化组织的特点
一、共同文化观
二、中心技术化
三、结构平台化
四、流程网络化
五、资源共享化
六、万物互联化
第三节 数字组织韧性软实力——学习能力
一、数据价值学习
二、组织战略学习
三、数字领导力学习
第四节 数字组织韧性硬实力——敏捷结构
一、建立中台架构
二、组建无边界团队
三、构建网状式流程
四、任务式管理
第五节 数字组织的发展形态
一、平台型组织
二、生态型组织
第四章 数字培育：让人才充满活力
第一节 新人才体系时代
一、强创造
二、强学习
三、强融合
四、强创新
第二节 实现自我，人才模式开启
一、建设个人IP
二、打造个人品牌
三、构建商业模式
第三节 新人才知识管理
一、加强知识输入
二、促进知识共享
三、实现知识创新
第四节 数智结合，人才管理重构
一、构建数字化平台
二、培养数字化人才
三、内驱力激励机制
四、可持续成长机制
第五节 应对VUCA，多样用工启航
一、数字员工
二、零工模式
三、共享用工
第五章 数字运营：让协同良性互动
第一节 动态变化，协同时代来临
一、经济现代化发展
二、技术智慧化迭代
三、人才共享化提升
四、知识整合化扩容
第二节 基调不变，协同管理核心
一、心之所向
二、同心协力
三、应节合拍
第三节 模式之变，协同管理创新
一、纵向一体化协同
二、横向一体化协同
三、跨界共享化协同
第四节 数字赋能，智能协同管理
一、构建核心四步曲
二、技术支持“三板斧”
参考文献