实战派绩效管理专家，南京理工大学经济学硕士，行动教育科技股份有限公司首席绩效导师，上海四恩绩效管理技术有限公司首席绩效导师，上海天大企业管理咨询机构CEO，英国C&G国际培训师、企业培训师，25年企业绩效管理培训、咨询与实战经验。曾担任知名咨询公司项目总监，大型国有股份制企业、中德合资企业高管，多家上市公司首席绩效顾问。

迄今为止，有1万多家企业、10万多名学员听过他的绩效增长课程，涉及地产、服装、餐饮、鞋业、建材、农业、教育、金融、通信、物流、工程、机械等80多个行业。实地走入鲁花集团、以纯服饰、安徽宣酒、临沂市政、新疆泰昆、美亚商旅、东磁股份等100多家企业进行绩效落地辅导。

推荐序

序言

序篇我的绩效人生

第一篇 跳出考核做绩效

第一章一眼看穿考核本质/

第一节考核的“前世今生”

第二节考核三大难点：考什么、怎么考、咋挂钩

第三节考核的两大结果

第四节考核的本质：管控思维

第二章从绩效考核到绩效增长/

第一节三大天问

第二节绩效增长如何增

第三章绩效增长实践/

第一节绩效增长模式

第二节绩效增长三大根本

第三节绩效增长的两大主体

第二篇  绩 效 增 长

第四章目标系统——唤醒员工心中的狮子/

第一节目标清晰了，绩效管理就成功了一半

第二节自检自测：企业的目标清晰吗

第三节增利润：制定目标就是寻找利润增长点

第四节挖潜能：在制定目标过程中提升员工能力

第五节建系统：建立上接战略、责权利清晰的目标制定与分解

系统

第五章措施系统——串起散落民间的智慧/

第一节找到登山的路径

第二节自检自测：实现目标有措施方法吗

第三节增利润：创新方法带来突破性增长

第四节挖潜能：员工的能力是逼出来的

第五节建系统：构建创新措施的两大系统

第六章评估系统——塑造立即执行与即时反馈的习惯/

第一节没有检查就没有执行，没有评估就没有改善

第二节自检自测：检查与评估系统完善吗

第三节增利润：检查与评估提升绩效

第四节挖潜能：检查与评估改变员工的行为习惯

第五节建系统：绩效评估与人才评估两大系统

第七章激励系统——释放人性深处的价值/

第一节透过指标做管理，围绕目标做激励

第二节自检自测：激励释放人性价值了吗

第三节增利润：员工盈利模式设计

第四节挖潜能：激励的本质是激活

第五节建系统：打一套激励组合拳

第三篇  落 地 运 转

第八章绩效模式组合运用/

第一节七种组合模式

第二节绩效增长与PDCA的不同

第九章绩效落地运行/

第一节绩效落地路径图

第二节落地成功的三大关键

第三节落地运转形成飞轮效应

第十章落地运转案例/

第一节临沂市政集团绩效管理变革

第二节新疆泰昆集团绩效落地，形成独特的“3+1”绩效发展模型