第一部分 创业与风险对抗
第一章 创业途径剖析
躬身入局，创业创新第一步
跟金者赤，跟墨者黑——创业氛围
勿以情怀做投资创业
发展事业与赚钱谋生的关系与区别
创业投资的资金需求
创业路径：学习—模仿—创新
站在风口，关键要知道起风的时候
商机是留给有积蓄的人
创业能力评估框架
生意规模不在大，而在精而美
投资者与创业者的区别
第二章 风险对抗
商海——创业场景与风险警示
台风效应，大形势的对应策略
企业常态——逆水行舟
生意场中的水深水浅与量力而行
第二部分 持续经营与策略
第三章 持续经营
资金流，是企业的流动血液
企业的利润是拿来分红的吗
资金杠杆的合理利用
合法经营是企业必经之路
断臂止血，及时止损
关住闸口，良性急救
企业全方位的安全管控
企业不同发展阶段的行为模式
企业主的自律修养
公产与私产
第四章 经营策略
跨界与跨行
红花与绿叶“映衬”产品与客户结构
福利是种刚性需求
做大与做强
广义的投资思维
赚取合理的利润
食大赔小思维在经营上的应用
切入新市场要敢于成本补贴
天下没有免费的午餐
别犯短债长投的经营大忌
区域经营成本差异
好产品，关键要卖得出
如何建立企业经营信誉
企业家个人资产保护攻略
“两手抓，两手都要硬”在企业中的应用
练好“磨”字功
企业日常管控方式：开源与节流
目标与投入的匹配
如何与银行及相关主管部门打交道
天生我材当尽用，千金散尽难复来
简单的信息化管理能提升决策效率
不借高利贷也不放高利贷
以终为始建立知识产权框架
第三部分 财务认知与视角
第五章 管理者的财务认知
重资产与轻资产的区别
何为企业的财富自由
企业主财务理念的“自我修养”
全面认识资金调度
企业发展的不同阶段需不同层次的财务人员
账务公开透明是合作之基
税收洼地的应用
公司注册实务
尽量避免连带担保
资产配置与风险规避
企业主个人所得税的筹划
第六章 财务视角
广义财务——财务三维视角
三维视角应用的延伸
不同层次财务人员的专业水准
财务管理人的思维转型
财务的三重境界
考量企业获利与运营能力的四项财务指标
应收账款与应付账款对资金调节的重要性
第四部分 战略与管理
第七章 战略思考
战略与选择
试说企业的竞争能力
经营战略模型的确立
认识产品链设计
从养鸡模式看商业获利模式
第八章 管理思维
于危机中寻机
不同阶段的处境应有不同的思维导向
善用危机实现管理升级
从点线面体的构成分析组织框架的合理性
做最坏的打算，做最好的准备
选择与勤奋
挖井与引流
坚持与维持
担当与责任
改变想法与转变思维
不要拿个例参考制定规范和准则
第九章 预见管理
企业壮大的原则：量变促质变
试错也是一种行为智慧
前置管理的应用
第十章 人力管理
财散人聚的思维
企业的转型与人才迭代
老板如何支持新任管理者
专业：事半功倍的推进剂
量才而用的用人导向及专业人才的四个维度
主导者与追随者
如何培养团队成员——心智启发
社交：个人及平台能量对等的交换
第十一章 时间管理
时间成本——轻重缓急
时间价值的体现——选择可积累的事业
掌控时间的主动权——管理好“人”
时间有效性管理——避免重复处理同样的问题
节约时间的最佳方式——简单直接
第五部分 管理定律与经营哲理
第十二章 管理定律
“二八定律”在企业管理中的应用
“五五定律”
70％可行的决策模式
放风筝原理与企业经营
第十三章 经营哲理
企业也要活在当下
格物致知，择其善者而从之
创业的三重境界
企业家及其成长之路
从一生二、二生三、三生万物看事物发展的原点
商人的角色：神仙、老虎、狗
种地与创业经营
唯一不变的，是一直在变28l
潮汕工夫茶中的人文哲理
后记 经营者是谁
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