时至今日，新冠肺炎疫情的阴霾仍然笼罩着各行各业。后疫情时代，如何自救甚至实现逆风翻盘，是企业经营者面临的严峻考验。 新冠肺炎疫情使许多企业被迫站在生存和破产的岔路口，很多企业跟不上形势变化，在疫情中败下阵来。要想在不断变化的时代背景下存活下来，企业就需要另辟蹊径，找到最适合的生存之道。 本书通过对真实案例的分析，提出五大战略，即反常识战略、娱乐战略、新创意战略、新时代战略、网络新战略，用以引导中小企业在逆境中维持利润水平并逐步实现复苏。

第1章 战胜疫情的公司，在疫情下消失的公司
破产的公司数量减少，通过数据看疫情的影响
在“逆境”成为常态的21世纪，企业生存下去的两种方法
受顾客支持的店铺与被顾客抛弃的店铺
逆境中当机立断的人与逆境中犹豫不决的人
网络销售真的是救世主吗？
第2章 颠覆行业理论，战胜逆境的“反常识战略”
“想试一试”的意愿，会把逆境转化为机遇
没有变不可能为可能的思维方式，就无法战胜逆境
背离常识，为何适合逆境？
越是信息来源少的人，越容易局限于自以为是的常识
第3章 即使在逆境之中，也要让顾客尽情享受购物的“娱乐战略”
暗淡之时，“乐观”畅销
善于应对逆境的公司，会争取女性的支持
想不出有趣的创意，原因在于组织
员工的满意，关系到顾客的满意
第4章 凭别出心裁的思维生存下去的“新创意战略”
拯救你于困境中的思维方式
从根本上重新审视商业模式的勇气
市场日新月异，我们也得改变自己
不花一分钱，在逆境中打造畅销商品的方法
第5章 疫情之下，顺应新消费动向的“新时代战略”
电子会员制的优势已得到证明
通过共享员工解决小地方的人才短缺问题
不分地点的工作方式将成为主流
疫情后复兴的关键在于“绿色”
第6章 彻底追求沟通质量的“网络新战略”
误用社交网络的企业的共同点
运营社交网络的差距只在于“动真格”还是“业余做”
小公司的出路在于数字与传统的融合
逆境中才能产生超越常识的网络战略
结语