第一章 顶层设计
NO.1——经营理念：全员物质与精神两方面的幸福
NO.2——经营体系图：由粗放到精细逐步推进
NO.3——服务顺序：优先保障员工利益
NO.4——目标意识：阿米巴经营模式下只有一个目标
NO.5——全员智慧型：降本增效系统
NO.6——自主经营体：企业内部模拟市场化
NO.7——本职经营者：变“要我做”为“我要做”
NO.8——经营者意识：让更多的人成为更厉害的自己
NO.9——利润中心：你的企业里，谁在创造利润
NO.10——Master Plan：阿米巴目标值是年度内的必达目标
NO.11——知行合一：答案永远在现场
第二章 经营哲学
NO.12——经营思维：从管理走向经营
NO.13——成功方程式：思考方式×热情×能力=结果
NO.14——敬天、爱人：敬畏之心和关爱之情
NO.15——以人为本：给予员工最充分的信任
NO.16——人心转换：让员工获得更多的关爱和体恤
NO.17——利他性：自利则生，利他则久
NO.18——做正确的事：工作是磨炼灵魂的道场
NO.19——精准淘汰：只剔除该走之人
NO.20——三把尺子：深度理解阿米巴经营思想
NO.21——四大构件：夯实创造奇迹的地基
NO.22——五个条件：不只是为利润而生的管理手段
NO.23——六项原则：精进力的实践与应用
NO.24——经营十二条：稻盛和夫的切身体悟
NO.25——经营哲学教育：企业必须重视负责人的人性
第三章 组织架构
NO.26——组织模型：自下而上的“蜂巢图”
NO.27——四种形态：预算型、成本型、利润型、资本型
NO.28——四项维度：产品、客户、区域、品牌
NO.29——四个步骤：阿米巴组织划分的必经之路
NO.30——拆分与合并：用户第一的平行裂变
NO.31——量化分权：极致分权的另一面是高度集权
NO.32——临变结构：从现在开始建立具有竞争力的体制
NO.33——创建新项目：研究本部和事业本部内的开发部门
NO.34——“套娃模式”：SBU量化分权
NO.35——单位化小：创建“最小”的阿米巴组织
NO.36——人单合一：员工自由组合完成目标
NO.37——“蚂蚁军团”：平台+小组制
NO.38——缩小作战单元：构建能随时战斗的组织
第四章 会计体系
NO.39——数据指南针：销售额和费用背后的实际经营状态
NO.40——经营晴雨表：多层化、精细化、即时化、可视化
NO.41——“稻盛和夫会计学”：会计七原则
NO.42——经营会计报表：真正精细化管理和数据化经营
NO.43——统、分、算、奖：阿米巴经营系统的开源与节流
NO.44——会计科目：通过系统、分类、联结进行设计
NO.45——费用：相应时间段内所花费的全部内容
NO.46——费用分摊：“巴”内分摊和“巴”外分摊
NO.47——时间：员工掌握自己的工作内容
NO.48——经营核算：依照各级阿米巴的经营会计科目设计进行核算
NO.49——实绩和余额：进行实时正确的管理
NO.50——经营损益：精细化管理，数据化经营
NO.51——单位时间核算表：销售最大化、费用最小化
NO.52——单位时间附加值：在成本节约方面的剩余空间
第五章 内部市场化
NO.53——独立核算管理：通过企业内部交易流程实现
NO.54——内部交易：企业内部模拟市场交易
NO.55——买卖关系：厘清企业内部存在的交易关系
NO.56——收支：对“收入”和“支出”负责
NO.57——订单生产方式：设定销售部门和制造部门的收入机制
NO.58——库存销售方式：预先估算产品的定价与销量
NO.59——内部定价：提升资源有偿意识和完善服务质量标准
NO.60——外部采购：把市场引入企业内部
NO.61——交易规则：阿米巴交易双方的风险界定
NO.62——跨“巴”交易：不同的阿米巴之间进行的内部交易
NO.63——利息：用经济压力明确责任划分
第六章 经营最大化
NO.64——全员经营：自己的职场要靠自己去经营
NO.65——双重核查：一定要执行“双重确认”签收制度
NO.66——明确结算部门：实现企业经营深度活性化
NO.67——确定决心：通过会议统一思想
NO.68——铸灵魂：具有结算意识才是真核
NO.69——员工意识：变负向思维为正向思维
NO.70——聚餐会：将员工的内心集中到一起
NO.71——再生计划：设立“企业再生资源机构”
NO.72——服务单价：把握每一个“最小项目”的收支
NO.73——脱离本体依存：减少母公司负担
NO.74——整合：共享价值观和共享目标
第七章 业绩评价
NO.75——核算贡献：小集体部门核算制度
NO.76——年度经营计划：体现未来一年的经营意志
NO.77——组织业绩评价原则：进步性、贡献度、公平性
NO.78——组织业绩评价模型：主基二元法考核模型
NO.79——组织业绩考评表：八步填写，完成综评
NO.80——组织业绩评价：企业绩效分析和评价系统
NO.81——个人业绩评价：员工对企业的贡献度和进步度
NO.82——个人业绩评价步骤：先组织后个人
NO.83——业绩分析报告：分析目标计划值
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