许多公司将工作负载迁移到云中，结果却遇到了遗留流程和组织结构的问题。我们该如何为云上环境设计新的运营模型呢？本书向IT经理、CIO和CTO展示了如何解决云转型中最困难的部分：人员和流程。 本书作者Michael Kavis分享了从企业云转型过程中吸取的经验教训。你将学习如何从技术、流程和组织的角度重新思考方法，以兑现公有云平台所提供的承诺——成本优化、敏捷性和创新。 学完本书，你将： 认识到在数据中心工作和在云中工作的区别。 探索用于组织云运营模型的模式和反模式。 获得进行云迁移所需组织变革的最佳实践。 理解为什么站点可靠性工程对云运营至关重要。 通过价值流图提升组织效能。

序言
前言
第一部分
第1章 云转型介绍
1.1 专业化和知识孤岛
1.2 云转型的模式与反模式
1.3 数据中心思维与云思维
1.4 DevOps
1.5 总结：人员、流程、技术
第2章 技术
2.1 基础设施即代码
2.2 CI/CD
2.3 不可变基础设施
2.4 总结：新技术，新结构
第3章 人员
3.1 T型团队
3.2 云比IT更大
3.3 人才战略
3.4 总结
第4章 流程
4.1 软件开发生命周期
4.2 价值流图
4.3 总结：千载难逢的机会
第二部分
第5章 实施云运营模型战略
5.1 企业云战略剖析
5.2 理解云运营模型
5.3 运营模型原型
5.4 云平台角色
5.5 治理与云实践社区
5.6 平台模型
5.7 总结
第6章 平台契合和支持模型
6.1 契合模型
6.2 平台支持模型
6.3 让云为你服务:反模式和最佳实践
6.4 根据你的云成熟度级别选择合适的模型
6.5 总结
第7章 云运营和可靠性
7.1 平台运营的现代方法
7.2 站点可靠性工程
7.3 未雨绸缪
7.4 总结
第8章 总结：勇往直前，拥抱变化
8.1 组织变革管理实践
8.2 展望未来：期待什么
8.3 面向未来的云转型