1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司），这两家公司都进入了世界500强。日本四大“经营之圣”之一。事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都赏”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。

为了营造有活力的企业文化、充分调动员工的积极性，作为企业的经营者到底应当如何培养干部？作为企业的高层应当怎么做？作者从独自的人生哲学出发给予这些问题提供了答案。在很多的企业中并不是没有人才，即使是人才有限，企业仍然可以激发出员工的能力，并且获得发展。本书是立志将企业做大做强经营者的必读之书；同时也是作为创造了两家世界五百强，被称为经营之圣的稻盛和夫送给青年经营者的经营指南书。

第一章 如何打造充满活力的企业文化
【经营哲学】在看不见的地方创造竞争力
【经营问答一】如何解决组织的僵硬化
【经营问答二】是否存在能够得到所有人认可的考核方式
【经营问答三】如何改善企业文化，推动企业发展
【经营问答四】如何摆脱企业的萎靡状态，提高员工凝聚力
第二章 如何激发员工的积极性
【经营哲学】描绘梦想，点亮心灵
【经营问答五】如何让从事低层次工作的员工也能够充满自豪感
【经营问答六】在企业刚刚摆脱赤字困扰之时，员工情绪突然爆发，我们应该如何应对
【经营问答七l如何让那些难以认同企业经营理念的员工产生凝聚力
【经营问答八】为了强化公司的营销实力，究竟应该重视团队协作，还是注重发挥员工的个性
第三章 如何培养干部
【经营哲学】培养共同经营者
【经营问答九】当企业获得进一步发展时，经营者应该如何处理好与资深员工的关系
【经营问答十】如何培养能力有所欠缺的干部
【经营问答十一】如何提高员工参与企业经营的意愿
【经营问答十二l如何培养具有责任感的干部
第四章 如何提升自我
【经营哲学】成为一名广受尊敬的领导者
【经营问答十三】如何确立作为领导者的价值判断基准
【经营问答十四】企业领导者是否应该身居一线
【经营问答十五】领导者应该如何让自己的意图在企业员工中得到贯彻和执行
【经营问答十六】一个在公司里年纪最小的公司总经理应该如何担负起领导职责
终章 领导者的十项职责
【第一项职责】明确事业的目的和意义，并向部下明示
【第二项职责】揭示具体目标，与下属共同制订相应计划
【第三项职责】心中要保持强烈的意愿
【第四项职责】付出不亚于任何人的努力
【第五项职责】具备坚强的意志
【第六项职责】杰出的人格
【第七项职责】不管遭遇任何困难也绝不放弃
【第八项职责】对待下属要有关爱之心
【第九项职责】不断激励下属士气
【第十项职责】永远保持创造性