第一章 管理，就是管理人的欲望
第一节 管理不是控制，而是释放
第二节 企业竞争，上下同欲者胜
第三节 企业管理，就是管理人的欲望
第四节 带团队就是带野心、带梦想、带欲望、带状态
第五节 首先管理自己的欲望
第二章 发现高欲望型员工
第一节 找出拥有超我意识的使命主义者
第二节 具备成长的愿望与野心
第三节 目标不同，人生不同
第四节 愿意付出不亚于任何人的努力
第五节 4种欲望类型的员工
第三章 欲望要和能力匹配
第一节 进取心和责任感匹配
第二节 欲望匹配能力
第三节 授人以渔，传授高效做事方法
第四节 优秀管理者必须知道的3件事情
第四章 激发欲望第一步：了解动机
第一节 了解员工追求成功的真实动机和需求
第二节 尊重员工，才能将其潜能释放
第三节 将岗位职责转化为员工个人欲望
第四节 构建心理契约，给员工一个心灵的归宿
第五章 目标指引：诱发热情，激发欲望
第一节 目标是压力，压力是动力，动力是效力
第二节 目标的挑战性：不高不低
第三节 采用“心理除法”战术，激发“达到欲望”
第四节 将个人目标融入团队目标
第五节 树立学习的标杆
第六章 授予权限：重任在肩，干劲冲天
第一节 给欲望型员工压担子
第二节 成功的管理来自充分授权
第三节 授权不等于放任，还要监控
第四节 善用激励杠杆
第七章 决策机制：让员工参与决策，病猫变猛虎
第一节 “达成共识式”管理
第二节 唤醒员工心流：将“管理层决策”转化成“群策群力”
第三节 容纳不同声音，提升决策水准
第四节 决策应民主，执行须集中
第八章 危机意识：保持危机感，化危为机
第一节 增强员工的危机意识，提升团队对成功的渴望
第二节 清除阻碍欲望型员工激情的负面情绪
第三节 警惕员工管理中的“劣币驱逐良币”现象
第四节 建立淘汰机制，实现新陈代谢
第五节 提升管理者自身的抗击打力
第九章 分钱机制：激发员工无限动力
第一节 转换观念：人才是资源，而非成本
第二节 构建经济契约，进行本源激励
第三节 一手抓梦想，一手抓收入
第四节 完善价值评价和价值分配体系
第十章 晋升机制：人人都有上升通道
第一节 培训和成长的机会
第二节 多通道晋升机制的魅力
第三节 高欲望员工的职业生涯规划
第四节 建立终身合伙人事业制
第十一章 控制员工的欲望：有所敬畏，才能有所约束
第一节 平衡管理者和员工的欲望
第二节 价值植入：给员工戴上“紧箍咒”
第三节 成王败寇，一切凭结果说话
第四节 人人都要有绩效考核标准
第五节 要敬畏制度，才能有所约束
展开
