第一章 生于忧患——超级企业与时代脉络
一、1980年：处于腾飞起点的中国经济与高处停摆的世界经济
二、1990-2000年：改革破局，从“春天的故事”到“五朵金花”
三、2000-2008年：大国崛起，世界产业格局的西退东进
四、2008-2012年：金融危机，危中有机
五、2012-2015年：“三期叠加”
六、2015年至今：“三去一降一补”，周期逆袭与科技崛起
第二章 超级企业的崛起路径
一、传统制造业：兼并重组，缓解竞争
二、消费产业：品质提升，明星品牌强化
三、新兴产业：强化创新，持续迭代
四、平台型企业：加速引流，有效变现
第三章 追本溯源——超级企业的成功基因
一、超级企业的伟大在于创造奇迹
二、持续强化的竞争壁垒是超级企业的基因
三、有效的企业组织是超级企业价值创造的来源
四、有效的组织形式体现在哪些方面
第四章 因势利导——从商业模式看超级企业
一、商业模式创造企业估值溢价
二、商业模式的价值：由“大而不强”到“长跑冠军”
三、从规模到质量：逆全球化下商业模式应对
四、从To C到To B：流量见顶时代平台模式之变
第五章 物换星移——中国具有培育超级企业的宏观条件
一、超级企业的崛起具有时代烙印
二、传统观念：企业以大为美
三、改革创造超级企业浪潮
第六章 水活鱼跃——资本市场改革加速超级企业的崛起
一、现实：资本市场助力超级企业迈过融资生死线
二、过去：资本市场支持力度不足导致超级企业稀缺
三、未来：资本市场制度改革催生超级企业产生
第七章 超级企业所处行业正在走向集中
一、行业出现寡头格局
二、传统产业集中度提升
三、新兴产业出现新的万亿元级赛道
四、消费产业由功能消费转向品质消费、体验消费
第八章 因材施教——超级企业的投资方式
一、建立对超级企业的新认识
二、建立超级企业的“分布式-生命周期”双支柱估值模型
三、参与超级企业成长的全生命周期
第九章 群雄并起——超级企业下一个十年
一、海螺水泥：世界水泥看中国，中国水泥看海螺
二、格力电器：世界空调，格力制造
三、贵州茅台：高端白酒，唯有茅台
四、隆基股份：天时地利人和，成就全球竞争力
五、京东方：锐意进取的液晶显示面板龙头
六、立讯精密：“5G+AI”时代的精密制造平台
七、恒瑞医药：走向创新，走向国际
八、万科集团：时代铸就，合伙奋斗
九、复星国际：深耕业务蓝海，产业运营投资双轮驱动
十、美团点评：千城万骑，无限覆盖
十一、蚂蚁集团：未来商业新物种
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