李腾，1988年6月出生，浙江大学管理学博士。现就职于浙江省社会主义学院，主要从事民营经济人士统战、新的社会阶层人士统战研究。在国内外重要刊物上皆有文章发表。主持厅局级课题4项，参与国家及省部级基金多项，多项咨政报告获得省部级领导批示。

数字经济时代，越来越多的企业采用跨职能团队来实现快速和柔性的行动。除了技术变革外，跨职能团队正在尝试管理变革以增加自身的创造水平。共享领导在我国的发展尚属初级阶段，仍有很多问题未被解决和探索。本书将探讨共享领导的角色配置及其对团队创造力的影响。本书采用社会网络分析从领导角色内共享程度和领导角色间离散程度两个方面对其进行剖析，为进一步分析共享领导的效用奠定基础，本书采用三个实证研究分别论证了正式领导者在共享领导角色配置中的位置及共享领导角色配置对团队创造力的影响机制及其效用边界。

第1章 绪
1.1 研究背景
1.2 基本概念界定
1.3 研究目标、内容与框架
1.4 研究方法、技术路线与创新点
1.5 章节安排
第2章 文献综述
2.1 团队创造力
2.2 共享领导
2.3 团队冲突
2.4 本章小结
第3章 研究框架
3.1 共享领导角色配置
3.2 正式领导者在共享领导角色配置中的位置
3.3 共享领导角色配置对团队创造力的影响机制与效用边界
3.4 本章小结
第4章 正式领导者在共享领导角色配置中的位置
4.1 问题提出
4.2 理论基础和假设提出
4.3 研究方法
4.4 研究结果
4.5 讨论
4.6 本章小结
第5章 共享领导角色配置和团队创造力的关系
5.1 问题提出
5.2 理论基础和假设提出
5.3 研究方法
5.4 研究结果
5.5 讨论
5.6 本章小结
第6章 共享领导角色配置对团队创造力的作用机制
6.1 问题提出
6.2 理论基础和假设提出
6.3 研究方法
6.4 研究结果
6.5 讨论
6.6 本章小结
第7章 总论
7.1 主要结论
7.2 理论贡献点
7.3 现实意义
7.4 研究局限与展望
参考文献