本书以广泛领域中组织或团队持续高质量的运营发展普遍涉及的各项运行环节和阶段，以及各种重要内外因素的组成与关系为背景，提炼并创立了组织运营发展的全局核心概念，及其卓有成效地辨识、把握或推进战略领导睿智成熟思维和行为的原则与方法。
依据组织全局的根本立场和原则，辩证对立统一、事物内外因素的关系，人的能动性创造力与价值，以及主要矛盾和矛盾的主要方面等一系列哲学思维的原理，井根据长期广泛的研究与实践的积极成果，我们创建了组织全局的领导和局部或专业环节的管理及其相互间密切的联结与支持，以及書智强大的运营发展思维与行为体系的灵魂。
在此基础上，本书全面、深入、系统地探索和分析了，任何胸怀素高理想、志在有所作为的领导管理者，要想春智坚强地铸建组织的光明灿烂的锦锈前程，无不需要集中心智、有远见卓识地辨识和把握组织运营发展的全局，以及由此形成的各项重要资源因素或局部环节，高质量构建、运行与协作的卓有成效的推进，一系列积极成熟的思维行为的原则和方法，及其相互间密切融合与对完整体系坚强有力的支持。

第一部分 总论
第一章 组织的领导和管理概论
第一节 光耀千秋的民族思想瑰宝
第二节 管理缔造者的理论精华
第三节 组织的全局、战略与领导
第四节 运行的局部、策略与管理
第五节 组织领导与管理的密切联结
第二部分 领导管理者的素养及其发展
第二章 睿智成熟的辨识思维能力
第一节 全面准确地辨识组织的全貌
第二节 辨识并把握各项重要的工作
第三节 运动变化是事物的根本属性
第四节 构建成熟的辨识思维结构
第五节 辨识思维能力的积极提升
第三章 思想意识是职业素养的核心
第一节 构建积极成熟的自我意识
第二节 铸建坚强牢固的责任意识
第三节 成熟积极的价值观念体系
第四节 道德是思想体系的核心构成
第五节 坚定崇高的职业与人生信念
第四章 强大情感行为力量的创造
第一节 键康与时间是职业的关键资源
第二节 胸襟的广度决定职业的高度
第三节 信心是一切成就的坚实基础
第四节 热忱能够激发强大的行为力量
第五节 执着是成就事业的必然选择
第三部分 组织中坚队伍的建设和发展
第五章 建立一支坚强的中坚队伍
第一节 为政之要惟在得人
第二节 全面深入辨识中坚的素养
第三节 不拘一格降人才
第四节 天高任鸟飞 海阔凭鱼跃
第五节 中坚队伍构建的途径和重点
第六章 中坚队伍力量的积极发展
第一节 推动中坚力量的积极发展
第二节 极具危害的重要素养缺陷
第三节 全局利益至高无上的原则
第四节 昂首行进在队伍的最前列
第五节 推进实践素养的持续提升
第四部分 组织的根本与力量的源泉
第七章 铸建稳固坚实的组织基础
第一节 广大员工是组织的根本
第二节 不教民战谓弃之
第三节 铸建坚强的凝聚力量
第四节 岗位与职责的设置推进
第五节 思维与行为的高度统一
第八章 创造组织坚强的前行力量
第一节 与广大员工血肉相连
第二节 构建通畅的沟通渠道
第三节 营建积极的组织氛围
第四节 把工作推到事业的高度
第五节 铸建员工强大的能动性力量
第五部分 领导与管理的核心任务
第九章 组织领导的核心任务
第一节 铸建坚强的领导核心
第二节 致力于科学务实的战略
第三节 构建高效的组织运营结构
第四节 积极的制度与文化体系
第五节 推进积极主动的组织变革
第十章 专业环节的运行管理
第一节 专业管理的目标与策略
第二节 专业运行的预测与计划
第三节 努力提升资源的运行效率
第四节 推进管理的规范化运行
第五节 创新是优良管理的强大动力
第六部分 外部环境的准确辨识与应对
第十一章 积极适应社会与政治环境
第一节 准确辨识与把握组织的使命
第二节 全力提升组织的适应能力
第三节 营建积极而强大的组织外势
第四节 政治与政府职责的准确理解
第五节 政治与政府因素的积极应对
第十二章 营造良好的行业与科技环境
第一节 巩固的基础与积极的发展
第二节 缔造积极坚强的合作同盟
第三节 铸建完整高效的产品价值通道
第四节 全面提升组织的专业技术能力
第五节 组织科学的运营方向和道路
参考文献