目 录
第１章 华为风险管理原动力 / 001
1．1 战战兢兢创业路 / 001
1．2 强烈的危机意识 / 003
1．3 友商衰落的警醒 / 005
1．4 复杂多变的环境 / 006
第２章 华为风险管理体系 / 009
2．1 华为风险管理发展阶段 / 009
2．1．1 胆大敢闯阶段（创立―1993年） / 010
2．1．2 启蒙摸索阶段（1994―1998年） / 011
2．1．3 主动学习阶段（1999―2010年） / 011
2．1．4 成熟提升阶段（2011年至今） / 012
2．2 华为对风险的理解 / 013
2．2．1 华为对风险的定义及分类 / 013
2．2．2 华为风险管理的目标 / 015
2．2．3 华为风险管理的基本原则 / 015
2．3 华为风险管理框架 / 017
2．3．1 华为风险管理框架概述 / 017
2．3．2 华为借鉴学习的风险管理框架 / 019
第３章 华为风险管理要素 / 022
3．1 基调 / 022
3．1．1 风险文化 / 022
3．1．2 风险偏好 / 024
3．1．3 诚信体系 / 026
3．2 责任体系 / 027
3．2．1 华为风险管理的关键角色 / 027
3．2．2 华为风险管理的三层防线 / 029
3．3 运作机制 / 030
3．4 监督机制 / 031
3．4．1 三层防线监督 / 031
3．4．2 子公司董事会监督 / 032
3．4．3 监管重装旅监督 / 032
第４章 华为风险管理运作机制 / 036
4．1 风险识别 / 036
4．1．1 风险识别常用方法 / 037
4．1．2 华为如何开展风险识别 / 038
4．2 风险评估 / 040
4．2．1 风险评估常用方法 / 040
4．2．2 华为如何开展风险评估 / 043
4．3 风险应对 / 046
4．4 风险监测 / 048
4．5 风险报告 / 051
4．6 风险管理运作机制成熟度标准 / 053
4．7 IPD流程中的风险管理 / 056
4．7．1 IPD流程中的风险管理责任分工 / 056
4．7．2 IPD流程中的风险管理运作机制 / 057
第５章 华为内部控制管理 / 064
5．1 华为内部控制框架 / 064
5．2 政策 / 065
5．3 控制环境 / 066
5．3．1 流程管理及运作 / 066
5．3．2 公司核心价值观 / 067
5．3．3 记录管理 / 068
5．3．4 授权与职责 / 068
5．3．5 商业行为准则 / 076
5．3．6 员工开放式交流措施 / 080
5．3．7 投诉管理 / 080
5．4 控制工具与指标 / 081
5．4．1 关键控制点设计 / 081
5．4．2 遵从性测试报告 / 082
5．4．3 改进建议跟踪报告 / 088
5．4．4 职责分离设计 / 088
5．5 评估 / 092
5．6 考核与问责 / 097
5．6．1 绩效评级 / 097
5．6．2 问责 / 097
第６章 华为重大风险管理实践 / 100
6．1 战略风险 / 100
6．1．1 华为对战略风险的理解 / 100
6．1．2 华为战略风险管理方法 / 103
延伸阅读 左晖的战略选择：坚持做难而正确的事 / 114
6．2 当地国家风险 / 117
6．2．1 华为对当地国家风险的理解 / 117
6．2．2 华为当地国家风险管理方法 / 118
延伸阅读 星巴克如何应对全球化运营风险 / 121
6．3 合规风险 / 125
6．3．1 华为对合规风险的理解 / 125
6．3．2 华为合规风险管理方法 / 127
延伸阅读 企业合规不起诉制度及案例 / 135
6．4 财务风险 / 138
6．4．1 华为对财务风险的理解 / 138
6．4．2 华为财务风险管理方法 / 139
延伸阅读 日本企业长寿的奥秘――稳健的现金流管理 / 151
6．5 信用风险 / 152
6．5．1 华为对信用风险的理解 / 152
6．5．2 华为信用风险管理方法 / 153
延伸阅读 别让赊销欠款成了压垮企业的“最后一根稻草”/ 177
6．6 业务连续性风险 / 179
6．6．1 华为对业务连续性风险的理解 / 179
6．6．2 华为业务连续性风险管理方法 / 180
延伸阅读 “三步法”应对突发事件，确保企业持续经营 / 185
参考文献 / 191
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