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文献来源:
出版时间 :
正确经营(松下幸之助与德鲁克)
0.00     定价 ¥ 59.00
图书来源: 浙江图书馆(由浙江新华配书)
此书还可采购24本,持证读者免费借回家
  • 配送范围:
    浙江省内
  • ISBN:
    9787111713654
  • 作      者:
    作者:(日)渡边祐介|责编:张楠|译者:李翼//傅文霞//刘亚
  • 出 版 社 :
    机械工业出版社
  • 出版日期:
    2023-01-01
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作者简介

渡边祐介

1963年生于大阪,1986年毕业于筑波大学社会工学专业后,进入 PHP 综合研究所任职,编辑出版了多本书。1995年因工作调动至 PHP 研究本部后,开始参与松下幸之助的相关书籍的编辑工 作。2001 年,进入大阪大学经济学研究科攻读硕士学位,学习日本经济管理专业,硕士毕业后恢复 PHP 的研究员工作。主要著作有 :《松下幸之助的故事》(童书、单著)、《决策力的研究》(单著)、《经营理念》(共著)、《统治经营》(共著)等。现职担任 PHP 研究所董事兼执行官和 PHP理念经营研究中心代表。专门研究松下幸之助的经营哲学,以及现代企业理念的继承和传播。

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内容介绍
从孩童时代开始,经历了波澜万丈的人生之后,德鲁克和松下幸之助分别确立了自身作为20世纪具有代表性的学者、实业家的地位。在本书中,通过对比两位巨人的人生,作者发现了他们关于“工作”“创新”“作为企业家的使命”等内容的共通思想。德鲁克和松下幸之助都主张经营管理具有普遍性,如果每个人都像企业家和经营者那般自觉,就可以通过积累知识技术和提升人格修养来改变自己的生活方式。本书是了解德鲁克和松下幸之助的思想的入门书,也是想要实现“真正的成功”的现代商务人士的必备书。
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目录

总 序 儒家思想、日本商道与松下幸之助
译者序 从美国式管理和日本式管理思考中国式管理
前 言
第1章 两位开辟经营哲学的世纪巨人1
经营需要人类观2
如何活出令自己满意的人生2
经营哲学:超越经营3
组织创新:西方联邦分权制和东方事业部制7
经历战争:从人生观到人类观10
思考:个人的社会存在价值12
管理的意义:具有普遍性15
观察万物,保持思考16
思想溯源:实践和思考20
东西方碰撞:没能实现的巨头会晤20
“发现”管理:德鲁克的世纪功勋22
反希特勒意识:“经济人”概念的崩塌23
从美国新天地启程:公司的意义25
五重身份:企业家的多个角色27
人生波澜万丈,磨炼哲学心性29
曲折命运孕育伟大思想29
原生家庭的思想熏陶31
超一流学者奠定思想根基34
时代巨变,闪现洞察36
家庭际遇:人生无常,投机风险39
身边的劳苦人:社会担当,热心公益42
前辈实业家:在商言商与商业胸襟44
形成经营哲学的必要条件47
富有挑战欲的人格48
通过自我反思思考“个体的存在”49
抓住机缘巧合的能力51
不要照搬照抄:经营哲学是一种思维的标尺53
第2章 助力成功的工作观55
工作是人生的意义56
工作是人类的天性56
专注:从建立到发挥自己的优势59
作为“人”的成功:发挥天赋61
职业与天赋匹配63
德鲁克:持续地反馈分析,发现自己的优势63
松下幸之助:宿命论与天赋论并存65
体会工作的妙趣67
成为高能人士70
胜任工作:积累习惯性能力70
热情、诚意、真挚72
用报告—联络—商量赢得信任74
领导力是工作,也是人格魅力77
正确决策:定义目标+现场主义,
?素直心+兼听81
分公私、辨善恶,值得信赖84
消除倦怠,开启第二人生86
享受工作的一生86
人人都是知识工作者87
第二人生:创造成果,贡献社会89
第3章 经营管理的共同价值93
德鲁克:企业家存在的社会价值94
企业家群体的社会存在94
熊彼特:努力创新的人才是企业家95
指出凯恩斯理论的局限性,更关注“人”97
领导人的错误认知才是巨大的风险98
抓住创新的机会,敢于承担风险100
利润是衡量组织存在意义的标尺102
松下幸之助:企业家的大义担当103
企业家对公司负终责任103
日新月异=创新:从经营理念到人人参与106
利润是社会的共同财产:正当地获得适当的
?利润107
确立使命,以质朴、诚实和谦虚的态度开展
?工作109
经营管理具有普遍性111
松下幸之助:在缺钱之苦和用钱之难中创造
?利润111
经营管理:是技术,也是艺术112
第4章 个人和公司都要革新117
德鲁克哲学与松下幸之助的经营实践118
抓住多种因素叠加带来的创新机会120
面对风险:企业家精神使创新成为创新122
基于客户画像,准确定义产品概念126
领导者角色转变,缔造创新基因129
基于原创理念的松下事业部制131
事业部制:多样化产品经营的分权组织133
划时代意义的经营指导费136
不被模式所束缚:让事业部总经理发挥作用137
创新者的行动特质138
对市场营销的执着:为客户而存在138
经营就是创造客户139
革新与确信并举141
第5章 让企业在正确的道路上延续143
从根本上考虑组织结构144
企业社会责任成为时代焦点144
高度信息化、全球化和环境恶化145
德鲁克的企业观:企业的社会属性147
企业的目标方向性必须和社会一致147
和谐调整,消除对立和差异,确保企业的
?目标方向性和社会一致149
企业并不属于股东150
松下幸之助的企业观:企业属于国家152
对纳税从未动摇的看法:企业是国家的152
企业必须担当的七大社会责任154
识才用人:有德者,居高位156
管理和伦理观:立场、利润与和谐157
领导人的恰当立场决定了企业伦理157
利润是企业履行社会责任的根基159
对立与和谐:避免长期冲突162
第6章 日本式管理超越日本165
德鲁克:邂逅日本艺术,发现传统性166
邂逅日本艺术:德鲁克感受到的冲击166
文章1:《从日本经营中所学》(1971年)169
文章2:《日本成功的背后》(1981年)174
文章3:《日本画里的日本人》(1979年)178
松下幸之助:日本传统精神的三种特质187
为了实现人类的共同繁荣、和平与幸福187
人类的普遍性、国民性和民族性并存189
集众智:大事不可独断192
保主座:保持主体性的同时积极学习、
?实际运用193
以和为贵:发挥礼仪精神196
遵循自然规律,从传统精神走向未来198
重视创始人的哲学思想和经营理念198
抱有与竞争对手共存的强烈意识200
对立与和谐是自然规律、宇宙真理203
从独特性中发现普遍性智慧205
结束语207

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