国内诸多BOT模式的探索为现在国家大力推广PPP提供了丰富的实战经验，而其中最具有代表性的非来宾电厂BOT项目莫属。来宾电厂BOT项目是我国第一个经国家批准的BOT试点项目，在同一时期国家批准的4个BOT试点项目中，该项目是唯一一个坚持到期的项目，也是目前为数甚少的仍然运行良好的PPP项目。该项目的成功运作使之成为BOT/PPP投资方式的经典案例，被誉为“来宾模式”。我国在东南亚的相关投资项目不仅借鉴了此模式，有关项目甚至直接采用了来宾电厂BOT项目合同版本。本书与17年前出版的《来宾模式——BOT投资方式在中国的实践》形成姊妹篇，两本书分别在BOT项目开始时和结束时成书，具有特别重要的象征意义，这是对这个项目的最好纪念和总结。两本书从内容上相互映照、相得益彰，而又各具特点。本书是在来宾电厂BOT项目完整经历过B-O-T三个阶段后的正式成书，可以把运营和移交阶段的具体过程、运行特点、经验总结等进行详细阐述，极大地丰富了业界对BOT/PPP模式理论和实践的认识和理解。

导言
第一章 破题开篇，摸索前行
第一节 先命题，直面重重困难
第二节 后破题，扫清层层阻碍
第三节 开好局，采用全球公开招标
第二章 谈判风云：中法的第一次较量
第一节 没有硝烟的战场
第二节 并非意外的结局
第三章 中法在广西的第一次握手
第一节 从戴高乐将军、法国电力集团、阿尔斯通制造说起
第二节 从明园新都酒店说起
第三节 从BOT项目融资说起
第四节 从“来宾B”的架构说起
第五节 从“BOT来宾模式”说起
第四章 大干快上，红水河畔的“联合国建设”故事
第一节 奠基之石，见证历史
第二节 土建尘嚣
第三节 “联合国”工地与“联合国安理会”
第四节 “邻里”之间
第五节 建设期的成功之道
第六节 移师来宾的希诺基和一个约定
第五章 节外生枝：第一次严峻的考验，生存还是毁灭
第一节 闻所未闻的“史上最长试运行期”
第二节 捍卫“基本法”的尊严
第三节 “联合体”的解体
第四节 迟到的完工证书和竣工验收
第六章 项目运营，始于千禧
第一节 一母同胞两家公司的委托运营模式
第二节 有故事的人渐次登场
第三节 运营之初的管理者
第四节 运营之初搭建起来的管理框架
第五节 运营公司的维护管理
第七章 暗流涌动：不平静的运营期
第一节 降低电价、置换贷款——不能承受的电价之高
第二节 不仅是冰雪之灾——如野马脱缰的煤价之涨
第三节 电费争议——悬而不决的总额之巨
第四节 法律变更——不能推卸的责任之重
第五节 不平静的运营期中不变的政府代理人和BOT办公室
第六节 必须要提到的BOT专户
第八章 来宾往事：不可复制的乌托邦
第一节 无为而无不为的企业文化
第二节 没有爱情故事的长篇是乏味的
第三节 中法文化的使者带来的文化融合
第四节 法国电力集团的安全文化在来宾B电厂的应用
第五节 我们始终没有忘记自己的社会责任
第九章 烽烟再起：移交，功亏一篑抑或功德圆满
第一节 未雨绸缪，调兵遣将，谋篇布局
第二节 以人为本，攻坚攻心
第三节 360个、245个还是21个
第四节 山穷水尽柳暗花明
第五节 共赢为本盘点移交阶段谈判的创新
第六节 兵贵神速，无缝链接，全盘接收
第七节 再见！来宾B！你好！广投来发！
第十章 再铸辉煌：来宾BOT模式远未结束
第一节 破墙而建的门
第二节 撩开的面纱与PPP沙龙
第三节 “后BOT时代”的考验、整合、碰撞与坚守
第四节 期待着中法在广西的第三次握手
第十一章 尘埃落定：18年的坚守究竟是为了什么
第一节 “谁解其中味”？——项目中人说
第二节 中国社会科学院专家的评论
第三节 让数据说话
第四节 媒体说
第五节 启示录——让历史告诉未来
后记
附录