本书以城市各种尺度的发展为对象,结合十多年协助城市决策者进行战略策划和关键性项目实施的实例,从城市发展的空间战略诊断到产业招商引进,从重大活动策划到重要设施的选址和设计,从公共项目的投融资到营销,从市民安居乐业的住区到高新科技园区的建设,从智慧化传感城市到智慧治理等多个主题的城市策划实践,系统地分析了城市发展策划的理论和方法,既能够帮助城市决策者将其战略构想生成关键性项目,厘清“做什么”“何时做”“怎么做”“谁来做”“谁投资”“谁运营”“怎么管”等核心问题。也能帮助城市各职能部门结合相应的城市战略,成功实施城市关键性项目。同时,还有助于各利益相关方识别城市发展的相应机遇,积极参与城市关键性项目的建设,推动城市发展。
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