张小峰
中国人民大学博士，华夏基石管理咨询集团副总裁、高级合伙人，组织与人才发展研究中心总经理，“HR赋能工坊”平台创办人，多家上市公司常年顾问，工信部、国资委、人社部专家组成员，中国人民大学、中国政法大学、厦门大学、天津大学特邀讲师。拥有近20年的人力资源管理和咨询经验，为国家电网、中国石油、中国移动、中国银行、中国人民银行、民生银行、中国信科、中国化工、招商局集团、今日头条、百度、海尔等近百家企业提供战略、组织、企业文化及人力资源管理方面的咨询，出版多部专著。
吴婷婷
中国人民大学硕士，华夏基石管理咨询集团高级合伙人，组织与人才发展研究中心副总经理，“HR赋能工坊”平台首席专家，为国家电网、中国石油、中国移动、中国银行、中国人民银行、民生银行、中国信科、中国化工、招商局集团等近百家企业提供组织、企业文化及人力资源管理方面的咨询。

随着时代和企业实践的发展，人力资源管理不断演进。最显著的趋势是人力资源管理架构朝着战略导向转变，追求成为企业的战略及业务伙伴，希望通过人力资源的战略支撑作用，推动企业整体战略目标的实现。 本书的主要目的是解决战略人力资源管理专业能力提升的问题，从系统的视角，将企业战略目标实现纵向分解为责任线、能力线、目标线、资源线和改进线，将组织层面战略目标对应的日常要求落实到人力资源管理的部门、岗位，薪酬、绩效、招募、培养等具体动作层面。横向以人力资源管理专业职能为牵引，通过组织发展、人才发展、文化发展三条主线，将散落的人力资源管理职能耦合为战略人力资源管理子系统，以矩阵式人力资源管理模式承接战略目标的实现，提高各模块的专业价值。 这种人力资源管理创新体系重构了人力资源管理各要素在新架构中的位置和效用，使得人力资源管理具有更加清晰的服务目标，也使其价值和重要性得到了极大提升。

本书的主要目的就是解决战略人力资源管理专业能力提升的问题，从系统的视角，将企业战略目标实现纵向分解为责任线、能力线、目标线、资源线和改进线，将组织层面战略目标对应的日常要求落实到日常人力资源管理的部门、岗位、薪酬、绩效、招募、培养等具体动作层面。横向以人力资源管理专业职能为牵引，通过组织发展、人才发展、文化发展三条主线，将散落的人力资源管理职能耦合为战略人力资源管理子系统，以矩阵式人力资源管理模式承接战略目标的实现，提高各模块的专业价值。

第一章 人力资源管理未来走向
一、业务需求是人力资源管理第一需求
二、“人才客户化”不再是空谈
三、新技术提高人力资源管理效率
四、“对”的人才是“好人才”
五、人力资源管理要真正创造价值

第二章 人力资源管理终极价值：为战略服务
一、战略发展三大维度
二、人力资源管理战略解码四条主线
三、战略人力资源管理架构

第三章 七步将战略责任落实到组织和岗位
一、界定管控模式：实现1+1＞2
二、完善高层治理，合理分配经营权与所有权
三、设置组织架构，布局整体组织运作方式
四、确定管控界面：授权有道分权有序
五、梳理流程，夯实组织能力基础
六、细化部门和岗位设置
七、基于组织规划提出人才及其他规划

第四章 组织效能管理：企业战略成功的必备条件
一、组织效能是衡量组织能力的标准
二、典型组织效能模型解析
三、四步构建组织效能评估模型
四、五阶段开展组织效能评估
五、组织效能改进循环
……

第五章 人力资源规划：落在人才供应链计划
第六章 文化力：培育战略核心竞争力
第七章 两张关键的组织能力建设地图
第八章 人才发展与组织发展同频共进
第九章 奋斗者机制：树立最美榜样
第十章 组织绩效：关注战略解码后的关键控制点
第十一章 个人绩效：从绩效考核到全面绩效提升
第十二章 价值观考核决定人才长期发展机会
第十三章 一级激励机制：导向冲锋，激励价值增值
第十四章 薪酬内部分配：持续关注公平感
第十五章 中长期激励：企业和个人命运与共
第十六章 荣誉体系：榜样的力量是无穷的
第十七章 干部管理体系搭建：抓住五条主线
第十八章 复盘与改进：下次要比上次好
第十九章 人力资源管理数字化：大势所趋