项目管理成熟度模型PMMMSM，由美国项目管理解决方案公司（Project Management Solutions，Inc.）于2002年首次发布，至今已更新迭代四个版本，本书主要介绍其最新的第四版模型。该模型将SEI能力成熟度模型与PMI项目管理知识体系结合起来，囊括五个成熟度级别和十大知识领域，每一知识领域又可进一步细分为关键组成部分，旨在提供一款面向项目管理过程的渐进式优化模型，用于评估组织的项目管理能力并提供改进路径。

第一章 项目管理成熟度模型
一、项目管理成熟度模型
二、模型说明
三、项目管理办公室
四、管理监督
五、职业发展
六、关于成熟度级别
七、评估您的级别
八、成熟度达到第三级及以上
九、成熟度达到第四级
十、成熟度达到第五级
十一、结论
第二章 成熟度级别的定义
一、第一级：初始流程
二、第二级：结构化流程与标准
三、第三级：组织标准和制度化流程
四、第四级：管理流程
五、第五级：优化的流程
第三章 项目集成管理
一、项目集成管理的组成部分
二、第一级：初始流程
三、第二级：结构化流程与标准
四、第三级：组织标准和制度化流程
五、第四级：管理流程？
六、第五级：优化的流程
第四章 项目范围管理
一、项目范围管理的组成部分
二、第一级：初始流程
三、第二级：结构化流程与标准
四、第三级：组织标准和制度化流程
五、第四级：管理流程
六、第五级：优化的流程
第五章 项目进度管理
一、项目进度管理的组成部分
二、第一级：初始流程
三、第二级：结构化流程与标准
四、第三级：组织标准和制度化流程
五、第四级：管理流程
六、第五级：优化的流程
第六章 项目成本管理
一、项目成本管理的组成部分
二、第一级：初始流程
三、第二级：结构化流程与标准
四、第三级：组织标准和制度化流程
五、第四级：管理流程
六、第五级：优化的流程
第七章 项目质量管理
一、项目质量管理的组成部分
二、第一级：初始流程
三、第二级：结构化流程与标准
四、第三级：组织标准和制度化流程
五、第四级：管理流程
六、第五级：优化的流程
第八章 项目人力资源管理
一、项目资源管理的组成部分
二、第一级：初始流程
三、第二级：结构化流程与标准
四、第三级：组织标准和制度化流程
五、第四级：管理流程
六、第五级：优化的流程
第九章 项目沟通管理
一、项目沟通管理组成部分
二、第一级：初始流程
三、第二级：结构化流程与标准
四、第三级：组织标准和制度化流程
五、第四级：管理流程
六、第五级：优化的流程
第十章 项目风险管理
一、项目风险管理组成部分
二、第一级：初始流程
三、第二级：结构化流程与标准
四、第三级：组织标准和制度化流程
五、第四级：管理流程
六、第五级：优化的流程
第十一章 采购和供应商管理
一、采购和供应商管理的组成部分
二、第一级：初始流程
三、第二级：结构化流程与标准
四、第三级：组织标准和制度化流程
五、第四级：管理流程
六、第五级：优化的流程
第十二章 项目利益相关者管理
一、项目利益相关者管理的组成部分
二、第一级：初始流程
三、第二级：结构化流程与标准
四、第三级：组织标准和制度化流程
五、第四级：管理流程
六、第五级：优化的流程
第十三章 现在该做什么？利用成熟度评估实现业务目标
一、提高成熟度的商业影响
二、使用评估结果
结语
一、展望未来：一种适应未来的模型
二、自适应组织
附录A 自我评估调查
附录B 项目组合管理(PPM)成熟度模型
一、项目组合管理的八个组成部分
二、项目组合管理模型
附录C 自适应/敏捷项目管理术语表
参考文献