第一章 绪论
1.1 项目赶工问题的提出
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.1.3 应用前景
1.2 项目赶工问题国内外研究述评
1.2.1 项目赶工问题国外研究的发展及现状
1.2.2 项目赶工问题国内研究现状及问题分析
1.3 研究目标、内容及拟解决的关键问题
1.3.1 研究目标
1.3.2 研究内容
1.3.3 研究拟解决的关键问题
1.4 研究方案与框架
1.4.1 研究方案
1.4.2 研究框架
1.5 研究创新点
第二章 项目管理相关理论概述
2.1 技术经济理论
2.1.1 项目时间价值
2.1.2 项目管理
2.1.3 项目资源配置
2.1.4 经济博弈论
2.2 风险管理理论
2.2.1 项目风险的定义
2.2.2 风险管理
2.3 项目风险处置理论
2.3.1 需求变更风险
2.3.2 项目进度风险
2.3.3 人员流动风险
2.3.4 技术风险
2.4 管理项目的类型和特点
2.4.1 技术创新项目管理
2.4.2 人才培养项目管理
2.4.3 建设工程项目管理
第三章 技术创新项目管理
3.1 技术创新风险
3.1.1 技术创新风险的含义
3.1.2 技术创新风险的高度不确定性
3.2 技术创新风险的种类
3.3 技术创新风险的预警
3.4 技术创新赶工风险的防范
3.5 技术创新项目赶工风险管理
3.5.1 问题的要素
3.5.2 研究方法
3.5.3 创新风险超级因素类别
3.5.4 创新风险超级因素讨论
3.6 技术创新项目中的风险分析
3.6.1 风险元传递的相关概念
3.6.2 技术创新项目的风险元体系
3.6.3 降低技术创新风险的有效途径
第四章 人才培养项目管理
4.1 人才的含义
4.2 人才培养的重要性
4.3 人才培养项目赶工风险分析
4.3.1 人才培养风险管理现状分析
4.3.2 赶工风险中人才培养控制的措施
4.4 人才培养项目赶工风险管理模型的构建
4.4.1 “学习工厂”的定义
4.4.2 “学习工厂”的萌芽
4.4.3 “学习工厂”人才培养的方法
4.4.4 “学习工厂”的课程设计
4.5 人才培养项目模型实例分析
4.5.1 研究背景
4.5.2 赶工风险元传递相关理论
4.5.3 人才培养项目赶工风险元线性回归模型
4.5.4 赶工风险元的概率估计和假设
4.5.5 案例分析
第五章 建设施工项目管理
5.1 建设施工管理项目
5.1.1 工程项目风险含义
5.1.2 工程项目风险特殊性
5.2 施工管理项目风险分类
5.3 施工管理项目风险管理过程
5.3.1 风险识别
5.3.2 风险估计
5.3.3 风险评价
5.3.4 风险应对
5.3.5 风险监制
5.4 施工管理项目赶工风险分析
5.4.1 施工管理项目赶工措施分析
5.4.2 施工管理项目赶工风险控制的办法
5.5 施工管理项目赶工风险管理模型的构建
5.5.1 建设项目综述
5.5.2 建设项目目标体系
5.5.3 项目前置时间和项目目标
5.5.4 生产力和生产系统
5.5.5 施工时间对规划过程的影响
5.5.6 施工时间的意义
5.5.7 施工时间规范
5.5.8 可靠施工时间
5.6 施工管理项目模型实例分析（案例一）
5.6.1 主要研究内容及方法
5.6.2 工程项目管理中的赶工及变更
5.6.3 多项目赶工型风险元传递模型
5.6.4 项目赶工解决办法
5.7 施工管理项目模型实例分析（案例二）
5.7.1 南长特高压交流工程线路工程建设的背景
5.7.2 南长特高压交流工程线路工程建设的主要做法
5.7.3 南长特高压交流工程线路工程建设的效果
第六章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
展开
