第一章 招聘录用：从源头做好风险防控
第1节 招聘时的告知和保密义务
第2节 小心就业歧视的风险
第3节 个人信息≠个人隐私
第4节 招聘广告中存在的风险
第5节 背景调查的注意事项
第6节 发了Offer，可以撤销吗
第7节 规范录用和入职管理
第二章 入职与培训：建立和谐规范的劳动关系
第1节 入职登记表的细节问题
第2节 劳动合同的两类条款
第3节 谨防劳动合同无效
第4节 灵活约定劳动合同
第5节 劳动合同变更的风险
第6节 延长试用期的风险
第7节 保密协议与竞业限制协议
第8节 培训服务期协议的风险
第三章 工时与休假：规范工作时间和假期管理
第1节 标准工时制度
第2节 不定时工作制
第3节 合理安排加班
第4节 综合计算工时工作制
第5节 正确处理员工的病假
第6节 正确处理员工的婚丧假
第7节 合理安排员工的年休假
第四章 薪酬福利：兼顾员工和企业的重要工具
第1节 选择合适的薪资结构
第2节 合法发放员工工资
第3节 注意年薪制的纠纷
第4节 不可随意调岗、降薪
第5节 合理发放年终奖
第6节 合法发放福利津贴
第7节 扣罚工资的处理
第五章 保险福利：做好保险也做好防范
第1节 试用期也应缴纳社保
第2节 及时足额缴纳社保
第3节 养老保险与退休
第4节 不可不上的医疗保险
第5节 失业保险金的缴纳和领取
第6节 生育保险的缴纳
第7节 工伤保险与工伤认定
第8节 工伤私了，风险不小
第六章 绩效管理：采用科学合法的考核制度
第1节 绩效制度要合法合规
第2节 绩效考核指标要合理
第3节 考核结果需员工确认
第4节 末位淘汰，务必慎用
第5节 “不能胜任工作”的认定
第6节 试用期考核不合格的合规运用
第七章 特殊员工：做好特殊问题的处理
第1节 “三期”女职工的权益
第2节 医疗期的时间规定
第3节 未成年工需要特殊保护
第4节 聘用外籍员工的条件
第5节 非全日制用工的风险管理
第6节 劳务派遺人员的风险管理
第7节 退休人员返聘的风险管理
第八章 离职与裁员：消除人才流动的潜在风险
第1节 协商一致解除劳动合同
第2节 员工主动离职的注意事项
第3节 劳动合同终止的注意事项
第4节 试用期解雇员工的条件
第5节 过失性辞退员工的条件
第6节 经济性裁员的条件和程序
第7节 “三金”的处理
第九章 劳动争议：劳动关系危机的处置与应对
第1节 如何界定劳动争议
第2节 协商调解——处理劳动争议的第一步
第3节 劳动仲裁——处理劳动争议的第二步
第4节 诉讼——处理劳动争议的第三步
第5节 劳动争议的举证与质证
第6节 员工过激维权与过度维权的处理
第7节 集体合同争议的处理
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