《做一个能干事的年轻干部》：
年轻干部想做事，首先要把事情想明白，这很重要。想明白了，事情做起来就比较顺利，也容易出成绩。想不明白，事情做起来就可能因遇到一些意想不到的问题而无法开展，或者因想到哪儿做到哪儿而毫无章法，结果往往都不好。
所谓把事情想明白，就是指知道自己应该干什么和怎么干。干什么固然与岗位职责有关系，自己在总体上说了不算，但先干什么后干什么自己说了算。这就是说，要搞清楚工作上的轻重缓急。搞清楚这个问题，才能真正找准工作的切入点，提高工作效率。怎么于是个方法问题，方法正确事半功倍，这个很重要，也必须要搞明白。
但是，真正把事情搞清楚，光靠自己去想是不行的，必须集思广益。一是因为自己的工作不是孤立的，是整体工作的一个部分，要与他人工作相衔接，所以配合就不可缺少。要配合就得有沟通，在沟通中更容易达成目标。二是因为个人的认识和能力是有限的，不可能把所有的事情都想明白了、想对了，只有善于借智，才能把事情想得更清楚。三是因为同事会有很多好的主意，或者在配合中有一些要求，把同事的想法搞清楚，才有利于明确自己在整体工作中的位置和应该采取的对策。因此，学会和同事讨论工作是年轻干部把工作想明白的关键所在。
现实中有的年轻干部可不这样想，要么以为自己的能力很强，要么以为把分内工作做好就行，因此不愿意和同事分享自己的看法，更不会主动与同事讨论工作，结果往往把自己边缘化了，使自己成了孤家寡人。在这种情况下，事情多会想不明白，工作也一定好不到哪里去。
“三人行必有我师。”和同事讨论工作是有智慧的表现。相互配合的同事视角不同，对工作的看法和建议也会有不同，避免了我们“只见树木不见森林”；相同工作岗位的同事会对工作有自己的见解，对自己开阔工作视野、加深工作理解不无裨益；向领导汇报工作和请示工作也是一种讨论方式，领导的看法会让自己更加准确地领会领导工作意图，提高工作站位；下级的工作建议，也许就是解决问题的最好办法。总之，和同事讨论工作就是集思广益的过程，对自己把工作想明白有百利而无一害。
诺贝尔文学奖获得者萧伯纳说过，你有一个苹果，我有一个苹果，互相交换，每人还是有一个苹果。你有一种思想，我有一种思想，互相交流，我们都有了两种思想。可见，思想的沟通交流是多么重要。用现在的话来说，和同事讨论工作就是分享和跨界。分享让你拥有了更多的知识和技能，跨界让你看到了一个完全不同的世界。
和同事讨论工作，一要主动，这样可以让讨论的主题更加清晰。主题越清晰，讨论才会越深入。二要谦虚，请教问题的态度会影响到别人是否愿意与你讨论。态度越谦虚，对方就越愿意和你交流。三要分享，彼此都有获得感，对方就不会有所保留。四要尊重，讨论中要把握分寸，既不要把自己的观点强加于人，也不要轻易否定他人的观点。
当然，和同事讨论工作时，也要注意从众心理的消极影响。即使自己缺乏经验，即使自己没有权威，还是要保持定力坚持正确的，切忌人云亦云，同时做好与同事的沟通交流，以取得理解和支持。
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