于永达，清华大学公共管理学院教授、博士生导师。现任清华大学公共管理学院中国公共领导力中心副主任，清华大学资源能源与可持续研究院学术委员，清华大学国家治理研究院绩效考核中心副主任，美国宾夕法尼亚大学资深客座教授,澳大利亚麦考瑞大学荣誉教授,曾任南方基金独立董事。主要从事国际经济、国际经济组织、区域经济发展等方面研究。优势集聚理论方法创始人。主要著作有：《集聚优势》《集聚优势理论》《国际组织学》《国际经济摩擦论》《中国反倾销报告》《领导科学与艺术MBA/MPA案例》《国际经济学新论》《国际企业成功之路》《卓有成效的贸易管理模式》《中国铜资源发展战略研究》《美国政府人力资源管理》等。近年来公开发表学术论文二百余篇。

战伟萍，管理学博士，中央广播电视总台国广人力资源管理中心工作，主任编辑，研究方向为人力资源管理和领导力。

第一讲   特质领导   / 001

一、特质理论与伟人特质  / 002

二、特质理论的发展  / 014

三、领导特质的测评  / 022

第二讲   领导风格   / 031

一、领导的行为风格  / 032

二、领导的心理风格  / 041

三、案例：自恋型人格的悲剧英雄——项羽  / 055

第三讲   情境领导   / 061

一、情境领导的理论渊源  / 062

二、情境领导的行为方式  / 067

三、情境领导力的延伸：追随力  / 078

四、案例：奈飞模式是否值得学习  / 082

第四讲   沟通领导力   / 089

一、沟通的不同类型  / 090

领导力通识课

二、沟通的潜在关键：情绪  / 094

三、提高沟通效能的行为方式  / 102

四、沟通的内容策略  / 108

五、案例：遵义会议中的沟通  / 112

第五讲   创新领导力   / 121

一、创新的内涵与过程  / 122

二、领导者的创新素养  / 129

三、对创新人才的招聘和使用  / 134

四、创新组织文化的营造和维系  / 140

五、案例：中国高铁与中国创造  / 145

第六讲   变革领导力   / 151

一、组织的领导变革理论  / 152

二、把握变革方向与时机  / 157

三、释放变革势能  / 165

四、巩固变革成果  / 171

五、案例：清华大学的准聘—长聘改革  / 177

第七讲   文化领导力   / 185

一、文化的内涵与功能  / 187

二、文化领导者：厚植基础  / 200

三、组织文化领导力：植入干预  / 207

四、国家文化领导力：文以载道  / 214

第八讲   国际领导力   / 223

一、国际领导力的研究流派  / 224

二、领导者的国际领导力  / 230

三、企业的国际领导力  / 238

四、国家的全球领导力  / 243

第九讲   发展领导力   / 253

一、个体层面的发展领导力  / 255

二、组织层面的发展领导力  / 262

第十讲   集聚优势领导力   / 271

一、集聚优势理论  / 272

二、集聚优势领导力的作用过程  / 276

三、集聚优势领导力的构成要素  / 279

四、案例：林肯的集聚优势  / 285

第十一讲   数字时代的领导力   / 291

一、数字时代的领导者  / 293

二、数字时代的组织领导力  / 299

三、数字时代的领导行为  / 305

四、首席数据官与数字时代的治理领导力  / 309

第十二讲   科技人才的领导力   / 319

一、科技人才及其重要性  / 321

二、价值使命  / 326

三、战略布局  / 331

四、探索创新  / 338

五、聚天下英才而用之  / 342

第十三讲   危机领导力   / 351

一、危机情境的挑战  / 352

二、危机洞察力  / 355

三、危机中的决策  / 361

四、案例：沙克尔顿的“坚韧号”南极探险  / 372

后   记   / 381