第1章 阶价值：实现职场“弯道超车”
1.1 职场阶：从职场小白到职场精英
1.1.1 多种要素推动，助力职场人成长
1.1.2 “需求+稀缺性”驱动，实现职场跃迁
1.2 VUCA时代，职业发展面临新环境
1.2.1 职场形态变化，开放和多元成为主流
1.2.2 人才任用趋势转变，带来职业发展新机遇
1.2.3 复合领导力：多元化职场中的领导力
1.3 职场跃迁的三大途径
1.3.1 切换赛道，聚焦自身优势领域
1.3.2 持续学习，沉淀知识以求创新
1.3.3 头部策略，将自己打造为赛道头部
1.3.4 职场阶案例：从普通员工到企业合伙人的蜕变
第2章 时间管理：高效能输出结果
2.1 任务目标完成法则
2.1.16 点优先工作法：让效率翻倍
2.1.2 目标导向法：定目标+定计划+分配时间+执行
2.2 时间分配法则
2.2.1 二八时间分配法：为重要活动分配大部分时间
2.2.2 职场新人的时间管理法
2.3 专注力法则
2.3.11 5分钟效率法则：排除，拒绝拖延
2.3.21 万小时定律：持续不断地专注
2.4 高效率法则
2.4.1 计算单位时间产出
2.4.2 为重复性工作建立工作模板
第3章 沟通谈判：提升职场软实力
3.1 沟通：信息交流，建立感情
3.1.1 时机：及时沟通，避免变动
3.1.2 表达：自信大方，据理力争
3.1.3 说服：利益绑定，循序渐
3.1.4 反驳：公开支持，私下质疑
3.1.5 倾听：保持真诚，适时反馈
3.2 谈判：在谈话中占据主导地位
3.2.1 坚守底线，施以小惠
3.2.2 把你的资格和能力融入谈判中
3.2.3 用数据说话，提升说服力
3.2.4 谈判中怎样打破僵局
3.3 如何有效社交
3.3.1 主动创造机会，认识新朋友
3.3.2 与比自己更的人合作共事
第4章 建立合作：资源互补实现双赢
4.1 与同事合作
4.1.1 积极合作，善意沟通
4.1.2 保持目标一致，考虑各部门利益
4.2 与上司合作
4.2.1 明确自己的定位：上司的助手
4.2.2 明确任务目标，认真执行
4.2.3 请示与汇报：与上司保持沟通
4.3 与客户合作
4.3.1 建立信任：展示资质与专业性
4.3.2 挖掘客户需求，强调产品优势
4.3.3 解决客户异议，化解问题
4.3.4 解决客户拖延症，达成合作
第5章 个人IP：打造适合自己的职场人设
5.1 定位：提炼优势，明确人设
5.1.1 分析自身优势，明确自己的兴趣和技能
5.1.2 细分定位，增加特色标签
5.1.3 结合职场需求，调整人设标签
5.1.4 创造一场引人关注的职场成就事件
5.1.5 职场素人阶为演讲达人
5.2 印象管理：用无声的语言说服别人
5.2.1 外表形象管理：衣着得体
5.2.2 职业形象管理：展示职业专业性
5.2.3 媒体形象管理：通过媒体行个人IP宣传
5.3 打造：扩大个人IP影响力
5.3.1 持续输出高价值内容，吸引受众
5.3.2 持续打造职场大事件，增加曝光率
第6章 圈层赋能：借更高圈层获得更多资源
6.1 圈层背后的价值
6.1.1 倾听大咖观点，实现认知突破
6.1.2 找到新项目、新资源、新机会
6.2 破圈三部曲
6.2.1 梳理关系，搭建人脉关系网
6.2.2 加入团体，实现资源共享
6.2.3 参加行业活动，结识行业大咖
6.3 持续经营：发挥圈层能量
6.3.1 利他主义：积极帮助别人，敢于投资
6.3.2 资源置换+优势互补，实现合作共赢
6.3.3 提升能力与认知，实现圈层扩展
第7章 制度与流程设计：制度管人，流程管事
7.1 为什么制度管人势在必行
7.1.1 人情充斥职场，制度沦为摆设
7.1.2 上下级关系亟待优化，员工管理应加强
7.1.3 劣币驱逐良币，弱者反而居高位
7.1.4 领导难以用正确的态度审视下属
7.2 制定科学制度，约束全体下属
7.2.1 制定制度的六大原则
7.2.2 剔除无效制度，避免制度重复
7.3 流程管事：打造完善的流程管理系统
7.3.1 工作标准化，业绩目标早实现
7.3.2 流程框架设计：建立流程化的架构
7.3.3 流程成熟度评估：保证管理行为与结果一致
第8章 统筹全局：学会谋篇布局
8.1 统筹工作安排，确保工作顺利行
8.1.1 明确团队目标：以SMART原则为指导
8.1.2 目标分解，将任务落实到个人
8.1.3 全程监督，及时解决问题
8.2 统筹资金管理，保证收支平衡
8.2.1 完善资产全生命周期管理
8.2.2 合理编制资金预算
8.3 妥善应对突发事件，解决突发风险
8.3.1 快速给出解决方案，避免危机扩大
8.3.2 调整项目计划，弥补延误的度
8.3.3 妥善与各方沟通，获得支持与理解
第9章 学会授权：高效激发全员潜能
9.1 分级授权：必须授权vs应该授权vs可以授权
9.1.1 必须授权：简单且重复的工作
9.1.2
展开
