随着经济兴衰与商业周期的多次轮回，现代企业已经步入成熟市场时代。在成熟市场下，企业如何保持良性增长，是一个问题。同时，在瞬息万变的市场环境中，企业保持利润增长是否就能简单等同于良性增长，这也是一个问题。这些都是作者在多年商业咨询从业过程中的深度思考的部分问题。结合对这些问题的思考以及自身的投资和创业经验，本书构建了一整套助力企业良性增长的策略。本书首先分析了目前中国的经济发展情况，基于此背景，本书从企业的战略选择、路径规划和落地执行三个方面提出了兼具建设性及实践性的方法，旨在为每家企业提供属于自己的良性增长思考模型和实操方法。

第一章 中国经济的变迁与商业逻辑的新常态
一、中国经济的变迁
　１.宏观经济：由“高速发展”到“高质量发展”
　２.中观经济：由“快速增长”到“中低速增长”
　３.微观经济：由“规模制胜”到“良性增长”
二、中国经济新常态对商业逻辑的影响
　１.“预期”的新常态
　２.“收入”的新常态
　３.“竞争”的新常态
小结
第二章 企业增长、良性增长与成熟市场下的良性增长
一、企业增长
　１.企业增长的起点与方式
　２.作为“中间指标”的企业增长
　３.作为“结果评价”的企业增长
　４.营收、市场份额有增长边界吗
　５.企业规模有增长边界吗
　６.企业增长的速度
　７.企业增长的风险与风控
二、良性增长
　１.何谓良性增长
　２.盈利性与良性增长
　３.可持续性与良性增长
　４.高投资回报率与良性增长
　５.良性增长的三要素关系
三、成熟市场下的企业良性增长
　１.“全流程盈利”替代“单一产品、单一环节盈利”
　２.重“盈利质量”而非“盈利总量”
　３.重“企业整体盈利”而非“产品盈利”
　４.通过“内部管理精益化”实现高周转的可持续增长
　５.通过“外部经营精细化”精准对接各利益相关方
小结
第三章 企业良性增长战略选择
一、企业为什么要做战略选择
二、普智咨询良性增长图谱及良性增长公式
三、外部经营精细化
　１.用户精细化
　２.需求精细化
　３.路径精细化
　４.运营精细化
四、内部管理精益化
　１.品质精益化
　２.成本精益化
３.费用精益化
　４.效率精益化
小结
第四章 企业良性增长路径规划
一、良性增长路径的理论根基：安索夫矩阵
二、安索夫矩阵应用体系
　１.现有市场渗透
　２.开发新客户
　３.开发新产品
　４.开发新渠道
　５.开发新区域
　６.开发新价值链组合
　７.开发新业务
　８.同心多元化路径
小结
第五章 企业良性增长落地执行系统
一、企业良性增长落地执行系统简介
　１.战略目标
　２.战略目标分解
　３.北极星指标
　４.增长因子与增长模型
　５.复盘精进
二、企业良性增长落地执行系统落地工具
　１.战略目标分解
　２.北极星指标的选择方法
　３.增长模型的构建
　４.增长因子的可行性行为设计与验证
　５.复盘精进
小结
第六章 普智赋能企业良性增长实战案例
一、案例Ａ——湖南高岭建设集团战略引领组织之路
　１.企业背景
　２.企业战略管理四步骤
　３.企业组织变革四步骤
　４.成果与展望
二、案例Ｂ——垂青科技赋能增长的探索之路
　１.企业背景
　２.核心理念及方法论
　３.躬身实践，厘清现状
　４.应用成果
小结
参考文献
致谢