引言 开启价值之门，打开营之眼
第一章 投资回报准则
投资就是花小钱办大事，低风险高回报
第一节 营企业需要做好两件事：赚钱和分钱
第二节 做好企业的两个要素：资源和能力
第三节 经营企业就是做投资
第四节 评价投资的两大标准：回报和风险
第五节 企业赚钱模型
第二章 数据结果准则
利用财务指标掌控企业营管理
第一节 管理就是量化：没有数据的管理叫道理
第二节 数据是中层管理者与老板沟通的语言
第三节 结果化管理
第四节 企业目标的确定
第五节 管理的目的
第三章 业财税融合准则
创造新的商业模式
第一节 企业缴多少税与财务部门做账没关系
第二节 发票对纳税的影响
第三节 交易主体对纳税的影响
第四节 销售环节对纳税的影响
第五节 采购环节对纳税的影响
第六节 发工资环节对纳税的影响
第四章 现金第一准则
打造健康的“血液系统”
第一节 收入、利润及现金之间的关系
第二节 应收账款决策要充分考虑现金资源
第三节 企业现金流晰裂的主要原因
第四节 营管理决策要平衡好企业“造血”“献血”“输血”三者之间的关系
第五章 财务核算准则
企业就做赚钱、分钱两件事，算清楚是前提，否则会钱散、人散
第一节 账算不准的后果
第二节 账算不准的原因
第三节 财务部门必须有服务意识，业务部门必须有核算意识
第四节 核算的应用举例
第六章 成本优化准则
开拓思路，全环节挖掘成本空间
第一节什么是成本
第二节企业整体竞争战略的选择
第三节量本利模型
第七章 业财管控准则
老板离场管理的前提是能读懂报表，能透过数字看经营
第一节总经理负责运营，财务总监监控运营
第二节老板离场管理的前提是具备业财管控能力
第三节中高层管理者要了解自己承担责任的财务指标
第四节老板、总经理应该掌握的六项业财管控内容
第八章 风险可控准则
健全内部控制和风险管理体系
第一节 关于风险的基本概念
第二节 康现金流，否则风险不可控
第三节 税务风险可控原则
第四节 提升管理成熟度要系统化，否则风险不可控
第九章
体系建设准则
只有系统化才能，才能做大
第一节 企业管理体系的构成
第二节 体系建设准则的逻辑
第三节 体系建设是企业发展壮大的重要因素
后记
致谢
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