本书展开跨层面研究，从员工个体和团队整体两个层面揭示变革领导力对团队资源拼凑的作用机理。在个体层面，从人力资源管理的视角，考察了员工建言和员工心理安全的路径作用；在团队层面，从团队建设和团队治理的视角，考察了团队认同、团队激情和团队知识治理能力的路径作用。并且随着跨层面研究的兴起，从不同层面分解变革领导力的构念已成为目前变革领导力研究的前沿和热点问题。因此，本书将变革领导力分解为个体导向和团队导向两个层面进行研究，并构建了变革领导力、员工建言、员工心理安全、团队认同、团队激情、团队知识治理能力和团队资源拼凑之间的关系模型，旨在揭示个体导向变革领导力和团队导向变革领导力对团队资源拼凑的直接作用，员工建言和团队认同的中介作用，以及员工心理安全、团队激情和团队知识治理能力的调节作用。

第一章 导论
第一节 研究背景和问题提出
第二节 研究目的与意义
一、研究目的
二、研究意义
第三节 研究主要内容
第四节 研究方法与技术路线
第二章 理论基础与文献综述
第一节 相关理论基础
一、知识治理理论
二、社会认同理论
三、资源基础理论
四、自我决定理论
第二节 变革领导力相关研究
一、领导风格理论回顾
二、基于不同研究视角的变革领导力实证研究梳理
三、变革领导力研究的理论分支
四、变革领导力的跨层面研究
第三节 资源拼凑相关研究
一、资源拼凑的类型
二、资源拼凑的实证研究
第三章 变革领导力对团队资源拼凑影响的理论模型构建及假设提出
第一节 相关概念界定
一、变革领导力
二、员工建言
三、员工心理安全
四、团队认同
五、团队知识治理能力
六、团队激情
七、团队资源拼凑
第二节 概念模型的提出
第三节 变革领导力对团队资源拼凑的影响研究
一、变革领导力对团队资源拼凑影响关系的研究
二、个体导向变革领导力对员工建言影响关系的研究
三、员工心理安全对个体导向变革领导力与员工建言间关系调节作用的研究
四、员工建言对团队资源拼凑影响关系的研究
五、团队导向变革领导力对团队认同影响关系的研究
六、团队认同对团队资源拼凑影响关系的研究
七、员工建言在个体导向变革领导力和团队资源拼凑间中介影响的研究
八、团队认同在团队导向变革领导力和团队资源拼凑间中介影响的研究
九、团队激情对个体导向变革领导力与员工建言间关系调节作用的研究
十、团队激情对团队导向变革领导力与团队认同间关系调节作用的研究
十一、团队知识治理能力对员工建言与团队资源拼凑间关系调节作用的研究
十二、团队知识治理能力对团队认同与团队资源拼凑间关系调节作用的研究
第四节 研究假设汇总
第四章 变革领导力对团队资源拼凑影响的研究方法设计
第一节 研究设计
一、调研方法
二、问卷设计
第二节 初始量表设计
一、变革领导力量表设计
二、员工建言量表设计
三、员工心理安全量表设计
四、团队认同量表设计
五、团队激情量表设计
六、团队知识治理能力量表设计
七、团队资源拼凑量表设计
八、控制变量的选择
第三节 量表问项甄选
第四节 样本数据收集
一、样本选择
二、数据收集
第五节 同源偏差分析
第六节 信度效度检验
一、信度检验
二、效度检验
第五章 变革领导力对团队资源拼凑影响的实证分析
第一节 描述性统计分析与相关分析
第二节 回归分析
一、变革领导力对团队资源拼凑影响的回归分析
二、员工心理安全调节作用的回归分析
三、员工建言中介作用的回归分析
四、团队认同中介作用的回归分析
五、团队激情调节作用的回归分析
六、团队知识治理能力调节作用的回归分析
第三节 假设检验结果分析
第六章 变革领导力对团队资源拼凑影响的讨论与启示
第一节 研究结果讨论
第二节 管理实践启示
第七章 结论与展望
第一节 研究的主要结论
第二节 研究的创新性
第三节 研究局限及未来展望
参考文献
附录