导读 如何做好精益生产管理
第一章 精益生产概述
第一节 精益生产的认知
一、精益生产的产生
二、精益生产的含义
三、精益生产的核心思想
四、精益生产的特点
五、精益生产的终极目标
第二节 精益生产注意要点
一、精益生产方式与大批量生产方式的差别
二、企业常见的浪费现象
三、成功实施精益生产的关键要素
四、精益生产的四个误区
五、我国企业实施精益生产的八大问题
第二章 精益生产方法和工具
第一节 精益生产的方法
一、准时化生产
二、均衡化生产
三、一个流生产
四、拉动式生产
第二节 精益生产管理工具
一、工业工程
二、价值流程图
三、标准化作业
四、目视管理
五、看板管理
六、定置管理
七、防呆法
八、快速换模
第三章 精益生产实现的基础
第一节 全员持续改善
一、改善是全员参与的事
二、改善的目的——解决问题
三、改善提案制度
第二节 现场开展5S活动
一、整理（seiri）
二、整顿（seiton）
三、清扫（seiso）
四、清洁（seiketsll）
五、素养（shitsuke）
第三节 全员生产维修
一、全员生产维修的特点
二、全员生产维修的目标
三、全员生产维修的理论基础
四、全员生产维修给企业带来的效益
五、推行全员生产维修的要素
六、全员生产维修的阶段和步骤
七、全员生产维修活动中的各层次的角色
八、全员生产维修展开的八个支柱
第四节 全面质量管理
一、进行全面质量管理的益处
二、全面质量管理的特点
三、全面质量管理必须要做到“三全”
四、全面质量管理的内容
五、全面质量管理的推行要点
第四章 精益生产之计划管理
第一节 生产计划的制订
一、生产计划的认知
二、生产计划的制订依据
三、计划前订单审查
四、生产计划制订步骤
第二节 生产计划的执行
一、生产计划的落实
二、生产计划的协调
三、计划延误的处理
四、生产计划的变更
五、插单与急单应急处理
第五章 精益生产之生产控制
第一节 生产现场管理
一、现场派工
二、调遣多能工
三、弹性配置作业人数
四、适时巡查现场
五、现场环境的控制
第二节 生产进度控制
一、生产进度全程控制方法
二、生产进度落后改善
三、生产异常的处理
四、交货期的控制
第六章 精益生产之品质管理
第一节 品质管理规划
一、制定品质方针
二、制定品质目标
三、品管人员的配置管理
四、充实品质管理文件
五、制定品质检验标准
第二节 生产品质管理关键
一、严格执行“三不原则”
二、全员参与品质管理
三、监督产品检验
四、开展品管圈活动
五、实施质量管理体系认证
六、推行产品认证
第七章 精益生产之成本控制
第一节 生产成本与其控制程序
一、生产成本的定义
二、生产成本的构成
三、生产成本控制基本程序
第二节 生产成本控制方法
一、建立成本控制制度
【精益范本】定额实施管理办法
二、消除浪费
三、设定标准时问
四、实施以旧换新
五、开展修旧利废活动
六、加强节能降耗管理
第八章 精益生产之库存控制
第一节 库存概述
一、库存的类型
二、库存的成本
三、库存产生的原因
第二节 库存管理作业要点
一、设立库存控制点
二、对物料入库时间加以控制
三、对物料入库数量进行控制
四、物料尾数进行合并控制
五、削减库存
第三节 库存管理的完善
一、把整个企业当作一个资材仓库看待
二、把企业分为资材库和产品库
三、将在制品库存从资材仓库分离出来
四、企业外部的在制品也要管理
五、工程别的在制品库存的管理
第九章 精益生产之智能制造
第一节 智能制造概述
一、智能制造认知
二、精益生产与智能制造的关系
三、实现智能制造的十步
第二节 助力精益生产和智能制造的软件
一、车间制造执行系统
二、安灯系统
三、高级计划与排程系统
四、车间电子看板系统
参考文献
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