第1章 管理路口的彷徨
1.1 迷茫：工程师有哪些发展路径
1.2 困惑：我到底要不要做管理
1.3 懵懂：哪些人容易走上管理岗位
1.4 纠结：我要不要转回去做技术
1.5 忧虑：如何持技术竞争力
1.6 怀疑：我似乎不适合做管理
1.7 心虚：如何找到管理自信
小结
第2章 管理的基本框架
2.1 什么是管理
2.1.1 谈管理
2.1.2 领导力
2.2 管理的基本框架
2.2.1 “管理三明治”
2.2.2 角色认知
2.2.3 管理规划
2.2.4 团队建设
2.2.5 任务管理
2.2.6 管理沟通
2.2.7 “管理全景图”
小结
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第3章 角色认知
3.1 角色认知的要性
3.2 角色的力量
3.3 角色发生了哪些变化
3.4 管理误区解读
3.4.1 常见的六类管理误区
3.4.2 如何避陷入误区
小结
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第4章 管理规划
4.1 规划要素1：职能
4.1.1 团队职能的层次
4.1.2 团队职能的设定
4.2 规划要素2：目标
4.2.1 目标设定的意义
4.2.2 目标设定的原则
4.2.3 目标设定的维度
4.2.4 目标设定的形式
4.2.5 目标设定的挑战
4.3 规划要素3：团队
4.3.1 团队规划之目标视角
4.3.2 团队规划之资源视角
4.3.3 团队规划之人才视角
4.3.4 团队规划的呈现
4.4 规划要素4：路径
4.4.1 资源类型的丰富性
4.4.2 手段选择的多样性
4.4.3 人才招聘的要性
4.4.4 结果评估三要素
4.5 管理规划报告
小结
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第5章 团队建设
5.1 团建要素1：能力
5.1.1 的构成
5.1.2 培养的目标
5.1.3 培养的标准
5.1.4 培养的方法
5.1.5 员工学的意愿
5.1.6 培养的两个信念
5.2 团建要素2：激励
5.2.1 员工激励的挑战
5.2.2 马斯洛需求层次理论
5.2.3 员工激励发展的三个段
5.2.4 员工幸福感
5.2.5 激励方案设计
5.2.6 激励挑战的应对
5.3 团建要素3：分工
5.3.1 分工的目的
5.3.2 常见的组织结构
5.3.3 常见的分工问题
5.3.4 虚拟组织
5.4 团建要素4：协作
5.4.1 何为良好协作
5.4.2 如何提升协作水平
5.5 团建要素5：梯队
5.5.1 如何选才
5.5.2 如何育才
5.5.3 梯队建设的挑战
5.6 团建要素6：文化
5.6.1 何为团队文化
5.6.2 团队文化的值
5.6.3 团队文化建设的步骤
5.7 经典团建话题
5.7.1 如何让团建活动不再“收效甚微”
5.7.2 如何提升团队凝聚力
小结
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第6章 任务管理
6.1 任务要素1：轻重缓急
6.1.1 轻重缓急的决策步骤
6.1.2 轻重缓急的决策要点
6.2 任务要素2：过程管理
6.2.1 有效执行的四个障碍
6.2.2 有效执行的四要素
6.3 任务要素3：流程机制
6.3.1 流程机制建立的步骤
6.3.2 流程机制建立的原则
6.3.3 流程机制的常见问题
6.4 经典问题：如何实现高效执行
小结
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第7章 管理沟通
7.1 管理沟通的两个视角
7.2 管理沟通的挑战
7.3 管理沟通的基本框架
7.3.1 沟通目的
7.3.2 沟通通道
7.3.3 沟通内容
7.3.4 影响力
7.3.5 管理沟通的四项积累
7.4 两个重要的沟通技术
7.4.1 倾听
7.4.2 发问
7.5 影响力
7.5.1 职权影响力
7.5.2 非职权影响力
7.5.3 影响力的提升
7.5.4 影响力的发挥
7.5.5 影响力的滥用
7.6 管理沟通的三大场景
7.6.1 向上沟通
7.6.2 向下沟通
7.6.3 横向沟通
7.7 绩效沟通
7.7.1 绩效沟通的挑战
7.7.2 绩效制度的本质
7.7.3 绩效制度的窘境
7.7.4 绩效管理
7.7.5 绩效沟通
7.8 情绪管理
7.9 常见的沟通误区
小结
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第8章 管理方法论
8.1 管理方法论的重要性
8.2 管理方法论的框架
8.3 管理方法论的积累
8.3.1 诚意正心
8.3.2 事上练：管理不在事外
8.3.3 处理管理问题的一般步骤
8.4 “管理全景图”的应用方法
8.4.1 盘点问题
8.4.2 定位问题
8.4.3 定义问题
8.4.4 转换问题
8.4.5 收纳问题
8.5 经典问题：管理者如何顺利“空降”
小结
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第9章 管理之路
9.1 何谓“管理之路”
9.1.1 管理者的值兑换模式
9.1.2 管理者的核心竞争力
9.2 走出自己的管理之路
9.2.1 主动规划
9.2.2 厘清自己的值兑换模式
9.2.3 盘点有利因素
9.2.4 自在地持续做下去
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