Part 1 做最好的班组长，打通企业管理“最后一公里”
1.认清自我，职责、权力齐步走
2.摆正位置，管理无障碍
3.加强沟通，做好上传下达
4.业务要“狠”，心态要“稳”
5.优秀班组长必备的十种能力
6.诚以待人，做组员的心理调节师
7.与上司合作共赢
Part 2 优秀班组长都这么带团队
1.以身作则，让组员心服口服
2.奖罚有尺度，学会正面激励
3.将心比心，站在组员的立场看问题
4.对不同的组员采取不同的应对方法
5.处事公正，杜绝厚此薄彼
6.不搞“一言堂”，善于听取不同意见
Part 3 严谨的制度是打造卓越班组的基石
1.制度要简单、全面、有效
2.制度管理是班组管理的内核
3.执行到位——制度是用来遵守的
4.敬畏制度，严防弄虚作假
5.建立标准化的管理制度
Part 4 生产现场就是“战场”
1.未雨绸缪，打好现场作业前的“提前量”
2.确保现场人员各就各位，有效掌控生产进度
3.排查异常情况，充当生产现场“消防员”
4.“6S管理法”：营造清晰有序的作业环境
5.借助QCDS，实现一线管理“零距离”
6.目视管理，让现场变得“透明”
Part 5 物料管控，争做成本管理专家
1.具备节约意识，实现企业“降本增效”
2.做好物料需求计划，了解领用、使用情况
3.把企业当成家，并要“持家有道”
4.谨防“跑冒滴漏”
5.物料搬运有讲究
6.厉行节约，物料使用不浪费
Part 6 擦亮双眼，设备维护要高效低耗
1.设备要用得恰到好处
2.点检、巡检必不可少
3.加强日常维护，确保万无一失
4.设备保养“十二法”
5.快速响应，做处理设备故障的“救火队员”
Part 7 安全为先——技能与意识双管齐下
1.安全无小事，意识当先行
2.谨守“四不伤害”安全管理理念
3.完善安全制度，明确岗位安全职责
4.巡查现场，查找安全漏洞
5.尽全力消除安全隐患
6.应对有术，提升处理突发事件的能力
Part 8 严把质量关，打造一流产品线
1.推行“零缺陷”理论，力争产品“零瑕疵”
2.质量好，企业才会真的好
3.质量管理的“五要”“三不”“三控制”
4.依托QC小组，提升质量管理水平
5.精益求精，严控次品率
Part 9 创新至上，寻求班组管理新思路
1.一马当先，争当班组创新先锋官
2.在问题中思考，在思维中创新
3.打破常规，培养创新意识
4.营造创新氛围，激发创新活力
5.打造创新交流平台
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