第1章 企业绩效管理概述
1.1 绩效管理的理论基础
1.2 绩效管理的导向
1.3 绩效管理的误区
第2章 绩效管理整体规划
2.1 价值分配、价值评价与创造价值的关系
2.2 企业战略与绩效管理的关系
2.3 绩效管理的战略地位
2.4 绩效管理体系的组成
2.5 绩效管理流程构建
【案例01】某企业营销中心年度绩效计划
【案例02】某企业研发中心年度绩效计划
【案例03】某企业供应链中心年度绩效计划
【案例04】某企业制造中心年度绩效计划
【案例05】某企业财务中心20××年度绩效计划
【案例06】某企业企管中心20××年度绩效计划
【案例07】某企业绩效管理操作流程规划
2.6 绩效数据建模
2.7 绩效奖金设计
【案例08】某企业绩效奖金设计方案
【案例09】20××年度利润分红方案
第3章 绩效目标设计
3.1 人性需求与绩效的关系
3.2 企业战略目标解码
【案例01】某公司年度目标体系
3.3 部门绩效目标设计
【案例02】海外销售部20××年度经营目标
【案例03】国内销售部20××年度经营目标
【案例04】研发部20××年度经营目标
【案例05】工程部20×××年度经营目标
【案例06】采购部20××年度经营目标
【案例07】制管部20××年度经营目标
【案例08】品管部20××年度经营目标
【案例09】人力资源部20××年度经营目标
【案例10】财务部20××年度经营目标
3.4 具体岗位的绩效目标设计
3.5 绩效指标（考核表）设计
【案例11】开发部经理月份绩效考核表
【案例12】市场部经理月份绩效考核表
【案例13】工程技术部经理月份绩效考核表
【案例14】品管部经理月份绩效考核表
【案例15】制管部经理月份绩效考核表
【案例16】采购部经理月份绩效考核表
【案例17】行政人事部经理月份绩效考核表
【案例18】财务部经理月份绩效考核表
第4章 绩效考核实施
4.1 归集考核数据
【案例01】某企业绩效数据规划与统计
【案例02】某企业经营目标数据统计指南
【案例03】绩效指标数据采集清单（采集部门——采购部）
【案例04】数据采集清单（采集部门——财务中心）
【案例05】绩效指标数据采集清单（采集部门——车间）
【案例06】绩效指标数据采集清单（采集部门——品质部）
【案例07】绩效指标数据采集清单（采集部门——国际营销中心）
4.2 如何对绩效情况进行评估
【案例08】总经理绩效得分表
【案例09】董事长秘书绩效得分表
【案例10】生产副总绩效得分表
【案例11】运营副总绩效得分表
【案例12】财务副总绩效得分表
【案例13】品质部经理绩效得分表
【案例14】研技部经理绩效得分表
【案例15】营销部经理绩效得分表
【案例16】企管中心经理绩效得分表
【案例17】采购经理绩效得分表
4.3 考核结果如何应用
4.4 考核结果面谈
4.5 如何维护绩效的权威
第5章 绩效检讨改进
5.1 绩效考核流程与制度的检讨
【案例01】某企业绩效管理检讨汇总表
5.2 召开月度绩效执行检讨会议
【案例02】某企业月度绩效经营会议——绩效结果稽核
【案例03】公司经营绩效检讨会制度
第6章 公司增量源及增量奖金方案设计
6.1 何谓增量绩效
6.2 增量源设计
【案例01】某企业的某事业部增量源设计
【案例02】某企业增量绩效项目评审汇总表
6.3 增量绩效奖励设计
【案例03】研发中心项目成功转化激励方案
【案例04】降本增效（增量源）管理方案
【案例05】某事业部增量绩效方案（以成本方向增量源为主）
【案例06】某事业部增量绩效方案（以业绩方向增量源为主）
第7章 部门增量绩效及奖金设计
7.1 为什么要实施部门增量绩效
7.2 部门增量绩效实施的条件
7.3 部门增量绩效操作要点
7.4 部门增量绩效的设计
【案例01】“A公司”部门增量绩效制度说明
【案例02】“B公司”直线单位照会及成绩归属办法
【案例03】“C公司”部门增量绩效实施办法
【案例04】某企业利润中心财务手册
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