本书作者基于阿德勒心理学论述了作为领导者如何管理员工、如何管理团队，力求让领导者重拾管理的自信，消除上下级不健康的领导关系，和下属组建起和谐的团队。通过论述领导人的一系列烦恼，作者有针对性地利用阿德勒心理学来应对。本书认为领导者真正的职责，不是下指令管理下属，而是与下属建立互助合作的关系。不批评、不表扬下属，而应该单纯评价事情，好坏皆说明原因；肯定下属贡献，让其感受到自我价值，积极投入工作；尊重并信赖下属，与下属建立信任关系；根除职场中的竞争关系，让团队相互合作，追求整体正向发展。本书还有更多不同以往的领导方式，只要照着执行，无论你是新手主管，还是带人带到心很累的主管，都能轻松管理、让下属自动自发，带出高绩效的强团队！

推荐序一
推荐序二
序言
第一部分 与没有自信的“年轻管理者”的对话
序章
第一章 职场中改善人际关系的表达方式与破坏人际关系的表达方式
对话1：没有自信的人才能成为好领导
对话2：不批评、不表扬
对话3：所谓的“批评”到底是什么？
对话4：“威压的态度”和“坚决的态度”
对话5：关于“加油”这句话
对话6：一对一谈话时应该说点什么？
对话7：“表扬”和“给予勇气”是有区别的
对话8：有时说不出“谢谢”怎么办？
对话9：总有一些工作得不到感谢
第二章 面对不同个性的团队成员的方法
对话10：相同的错误，为何总有人一犯再犯？
对话11：截止日期马上就要到了怎么办？
对话12：领导要看下属的脸色吗？
对话13：管理者要有“被讨厌的勇气”吗？
对话14：下属缺乏责任心，该怎么办？
对话15：如何对待那些既顽固又比你年长的下属？
对话16：接受公司业绩下滑的事实
对话17：如何缓解居家办公的焦虑？
第三章 中层管理者的困境破解之法
对话18：我的“野蛮”同事
对话19：如何看待职场中的“站队”现象？
对话20：如何获得职场中“拒绝应酬的勇气”？
对话21：怎么对待那些滥用经费的人？
对话22：被领导的一句“无心的话”伤到了，该怎么办？
对话23：如何看待“你小子”这样的称呼和“职权骚扰文化”？
第二部分 和想要改变世界的创业者们的对话
第四章 与Cybozu软件公司的社长青野庆久的对话（2020年7月3日）：抱着“必死”的决心当了一年社长之后，我学到了什么？
第五章 与“悠绿那”的社长出云充的对话（2020年7月17日）：即使有所忍耐，我也会向下属表达愤怒
第六章 与日本互联网公司KAYAC的CEO柳泽大辅的对话（2020年7月7日）：那些存在职权骚扰的企业，都意外地更强大？
附录
附录A 阿德勒心理学与哲学、管理学的关联
附录B 心理安全性的前提是平等的人际关系
附录C 生产效率与创造性
结语