本书分为上、中、下三篇，系统地介绍了高维度经营的基层逻辑、高维度经营体系内容“一体”、高维度经营体系落地抓手“两翼”等内容，以帮助企业实现良性发展。 上篇主要介绍了高维度经营体系形成的过程和基层逻辑。高维度经营的理念是作者从16年职业生涯的经验中归纳提炼所得，本书提出的“新四大红利”和“高维度经营”会导致企业之间产生不平衡竞争，因此企业要通过遵循规律，系统性地打造企业竞争优势。 中篇主要介绍了“一体”高维度经营要素。“一体”包括产品利润经营、现金流经营、股权经营、政策经营，这些是构成高维度经营的主要要素。 下篇主要介绍了“一体”通过“两翼”来落地。“两翼”之一指的是企业的“组织架构”，涉及如何对产业链进行重构，如何构建价值链、价值网和生态链等内容。另外一翼指的是“企业银行家”，高维度经营的实际操盘人、财务总监转型为“企业银行家”推动企业经营维度落地。

上篇 高维度经营的基层逻辑
第1章 理论体系的形成期
1.1 经历了一个大型集团的发展历程
1.2 持之以恒和不断复盘
第2章 基层逻辑：非对称竞争优势是改变平衡的力量
2.1 新四大红利改变旧四大红利平衡
2.2 经营维度改变行业周期的平衡
2.3 不同时代及低维度经营的价值衡量要素
中篇 高维度经营体系内容“一体”
第3章 产品利润经营
3.1 先算胜，再干胜
3.2 高效率淘汰低效率&低成本淘汰高成本
3.3 高性价比淘汰低性价比
第4章 现金流经营
4.1 产融结合：“产业链金融联合舰队”模型
4.2 金融杠杆：企业的“造血发动机”
4.3 供应链再造：消化资金成本“金融利息收益”模型
4.4 司库管理：集团公司资金管理
第5章 股权经营
5.1 市场概况
5.2 股权经营之产资智一体化
5.3 股权经营之盈利模式
第6章 政策经营
6.1 政策方向标
6.2 技术路线政策：专精特新
6.3 产业政策
6.4 税收政策
第7章 企业所处的经营维度
7.1 以收入规模划分经营维度
7.2 以所处的经营方阵划分的经营维度
下篇 高维度经营体系落地抓手“两翼”
第8章 两翼之一：组织架构
8.1 身段够柔软
8.2 头脑够灵活
第9章 组织架构维度转变
9.1 家族企业顶层架构体系的转变
9.2 产业链重构：重新划定组织边界
第10章 两翼之一：企业银行家
10.1 企业的将帅之道
10.2 高维度经营的布局者：企业银行家
10.3 “产业链金融6S思维”模型
第11章 企业银行家的三个段位
11.1 职能型财务总监
11.2 企业银行家—入局型
11.3 企业银行家—布道型