殷海江，博士。深圳海江私董学院院长，工信部教育与考试中心专家，ICF国际教练联盟PCC专业级教练，VeriSM国际数字化转型与创新管理认证，法国蔚蓝海岸（尼斯）大学工商管理博士，领越领导力认证导师。
2001年开始从事培训师、咨询师和教练工作。
2009年定向领导力发展方向作为专业研究。
2014年创立深圳海江私董学院，主要服务于规上企业。
2016年创新地提出私董陪跑模型，致力于借助私董陪跑模式让企业百分之百战略实现。
2019年申请国家知识产权局著作权专利：私董教练陪跑模型。
2022年获得英国全球知名杂志《今日CEO》高管教练大奖。
官方网站：www.yinhaijiang.com
邮箱：46990885@qq.com
联系方式：18923721377

私董陪跑模式是作者殷海江博士2014年创立海江私董学院2年后提出的新方法、新模式，就是围绕战略实现五大关键因子，即CEO使命驱动、企业战略愿景、战略实现关键任务提取、高管团队盘点与匹配、战略实现里程碑推进陪跑，借助并整合一对一教练、团队教练和组织教练的方式，以战略实现为核心目标，以基于战略实现关键因子进行饱和式的时间投入度进行陪跑，可以圆满完成企业战略实现。私董陪跑模式帮助很多家企业做大做强，包括年营收超过50亿元的企业。
本书适合董事长、CEO、企业家、高管阅读。

私董陪跑三年，幸运与感恩
CEO教练陪跑，看见即转变
雨后夜巷，对话产业冠军
自序1 写给CEO和教练们
自序2 产业冠军，必成之路
第一部分 私董陪跑概述
第1章 99%失败企业的CEO都会犯的错误
八年创业带来的思考
为什么说CEO的第一目标是战略实现
企业中最需要行为矫正的人是CEO
分享一个NBA的冠军故事
第2章 私董陪跑模型的最佳实践
海江私董学院001私董小组的困扰
三个私董陪跑实践案例与希望
第二部分 产业冠军概述
第3章 产业冠军在全球化的定义
《隐形冠军》作者赫尔曼·西蒙如是说
《追求卓越》作者汤姆·彼得斯如是说
中国版“专精特新”如是说
产业冠军的定义是什么
第4章 成为产业冠军的挑战
产业冠军之旅的最低十年定律
产业冠军必经的五大挑战
产业冠军核心在于内因
第三部分 战略实现的四大基石
第5章 基石一：CEO是战略实现的第一责任人
CEO的高度决定企业的高度
战略不能实现就别找借口
战略实现中CEO的三种沟通方式
第6章 基石二：个人、团队和组织的成长都是动态的
几乎所有人都犯的错误认知
正确的训练才是成长的关键
向所有成功球队学习
第7章 基石三：抓好过程，持续跟进，战略一定实现
跑马拉松的启示
所有事情都是项目管理
项目管理概述
第8章 基石四：系统性是战略实现的唯一视角
没有唯一性，只有系统性
战略实现是多因素成功的集成
第四部分 产业冠军五步曲
第9章 产业冠军第一步：发现CEO的使命
对话CEO：不做第一干吗要创业
使命也分级
勾勒组织愿景的四步
本章附录
第10章 产业冠军第二步：基于战略的业务设计
凡事有规律，战略也如此
战略的抓手是业务设计
传说中IBM的BLM模型
第11章 产业冠军第三步：运营就是完成战略实现的关键任务
常识：不做无效无关动作
关键任务“穷尽法”
和战略实现无关的事情一律Say no！
第12章 产业冠军第四步：寻找匹配并打造战略实现的团队
团队画像的依据：首先不是CEO的喜好
匹配关键任务的团队就好
打造团队必须围绕团队的生命周期去做
第13章 产业冠军第五步：像跑马拉松一样做好战略实现里程碑
里程碑就是战略实现路线关键点
每次里程碑都是矫正战略实现的关键
CEO：请做好战略实现的“兔子”
结语 致数字化时代CEO的一封信
对话《今日CEO》杂志从专业驱动到使命驱动的私董陪跑教练
致谢
参考文献