本书以中国跨国企业在德国市场并购之后，整合德国标的企业的管理模式为例，主要关注以中国跨国企业为代表的新兴市场跨国企业对其从发达市场并购的标的企业所实施的整合模式、潜在演变机制以及影响因素。因此，本书面向的读者对象主要是学术界中研究新兴市场跨国企业在发达市场跨境并购后整合过程的学者，以及企业界中计划或正在向发达市场跨境投资的新兴市场企业投资人和管理人员，也包括计划或正在向新兴市场投资方出售公司的发达市场企业创始人和管理人员。本书致力于为上述读者对象提供有价值的并购后整合发达市场标的企业的管理模式，以为新兴市场跨国企业实现并购价值最大化做出理论贡献和实践指导。

第一章 绪论篇
第一节 新兴市场跨国公司的国际化
第二节 中国跨国公司在德国市场的并购
第三节 并购后整合的两个问题
一、组织文化会影响新兴市场跨国企业对发达市场标的企业的整合程度吗
二、新兴市场跨国企业对其收购的发达市场标的企业的整合之路将走向何方
第二章 理论篇
第一节 新兴市场跨国公司国际化理论
第二节 新兴市场跨国公司并购后整合理论
第三节 影响整合的因素
第三章 方法篇
第四章 专题篇
第一节 影响整合德国标的的组织文化维度
一、背景介绍
二、研究方法
三、研究结果
四、讨论
五、小结
第二节 整合德国标的模式的动态演化及影响因素
一、背景介绍
二、研究方法
三、研究结果
四、讨论
五、小结
第五章 思考篇
第一节 关于总体问题的讨论
一、随着时间的推移，新兴市场跨国公司对发达市场标的的整合模式将如何演变
二、什么因素影响了新兴市场跨国公司对其发达市场标的企业的整合
第二节 理论贡献
第三节 实践启示
第四节 局限性及未来研究方向
参考文献
附录
附录1 关于影响中国跨国公司整合德国标的企业的组织文化维度调查问卷
附录2 关于影响中国跨国公司整合德国标的企业的组织文化维度调查问卷的数据分析结果
附录3 关于中国跨国公司整合德国标的的模式的动态演化及影响因素访谈大纲
附录4 案例研究数据编码及示例