1.书+配套学习专栏+企业管理资料包，让你一次性学透学明白；
2.手把手教你如何发工资、如何降成本、如何调动员工积极性；
3.理论性强，实操性强，即学即用。
本书主要围绕为何要分钱、如何分钱、如何发工资、如何分股权这四个维度来写，旨在助力中小企业管理者提升完善薪酬机制，实现企业的业绩增长和老板的身心解放。
目录
第一章 老板要赚钱，必须会分钱
你能成功，是因为绝大多数人希望你成功，很多时候你不成功，是因为你不懂得和别人共享利益，给得不够多，或者给得不够爽快！
公司最大的客户是员工，老板最大的任务是分钱！
老板最重要的能力是使用别人能力的能力！
你能成功是因为绝大多数人希望你成功！
你把钱分给谁赚，谁就希望你成功！
第二章 分钱分不好，企业容易倒
一个成熟的老板思考问题，直接从分配入手，分配问题一解决，所有问题都迎刃而解。
别人为什么不跟你合作—分配问题；下属为什么离职—分配问题；执行力低下—分配问题。所有的问题都指向一个对象—分配机制。
当你把这个问题解决，就会发现，所有的问题都会自动解决。
为谁干（生产关系），怎么干（生产力）！
所有的改革都是利益的重新分配！
分钱的核心是分“未来”的钱和分过去浪费的钱！
老板必须要懂得分钱，懂得分钱才能赢得人心！
第三章 工资发不好，员工容易跑
能够忍受一小时发工资的人，适合当钟点工；
能够忍受一天发工资的人，适合当民工；
能够忍受一个月发工资的人，适合当员工；
能够忍受一年拿回报的人，适合当职业经理人；
能够忍受三五年拿回报的人，适合当投资者；
能够忍受十年二十年拿回报的人，适合当企业家；
能够忍受一辈子拿回报的人，是你的老爸老妈！
然而大多人都用圣人的标准要求别人，却用较低的标准要求自己，老板想让员工多干活，少拿钱，请问谁会愿意为你干？
员工离开公司，绝大多数原因是钱拿少了！
最好的人才是最贵的，同时也是最便宜的！
既要让员工有安全感，又不能让员工太安逸！
企业缺少的不是人才，而是出人才的机制！
第四章 股权分不好，公司搞不好
兄弟，处好了就是《水浒传》，处不好就是《上海滩》；
闺蜜，处好了就是《小时代》，处不好就是《甄嬛传》。
合作的本质是分，人与人之间相处，只有分得清楚，才能合得愉快！很多人之所以无法跟人很好地合作，就是因为分得不清不楚。
所以长一颗《红楼梦》的心，却活在《三国演义》的世界，想的是桃园结义，却总见到妖魔鬼怪！
合作的本质是分，只有分得清楚，才能合得愉快！
不要用兄弟情义追求共同利益，而要用共同利益追求兄弟情义！
员工要的不是公司的股权，而是公司的分红权！
老板只有学会设立股权激励机制，才能让天下英才为自己所用！
