1 前言
1.1 本书的重点
1.2 本书的读者
1.3 本书结构与教学工具
2 家族企业的界定
2.1 家族企业与非家族企业的区别
2.2 按家族参与类型定义家族企业
2.3 家族影响力的圆圈模型
2.4 家族企业的识别
2.5 家族企业的定义
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3 家族企业的普遍性与经济贡献
3.1 全球家族企业的盛行
3.2 家族企业的经济贡献
3.3 制度环境与家族企业的普遍性
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4 家族企业的优劣势
4.1 家族企业的典型优势
4.2 家族企业的典型弱势
4.3 家族企业特征的二价属性
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5 家族企业治理
5.1 为什么家族企业需要特定的治理结构
5.2 家族企业的典型治理结构
5.3 家族企业的治理结构对业绩的影响
5.4 对公司、所有权、家族和财富治理问题的处理
5.5 公司治理
5.6 所有权治理
5.7 家族治理
5.8 财富治理
5.9 治理文件：行为准则和家族宪章
5.10 治理机构：家族会议、家族理事会
5.11 家族企业的综合治理
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6 家族企业中的战略管理
6.1 家族企业所做的战略性决策
6.2 家族企业竞争优势的概念化
6.3 代理观
6.4 资源观
6.5 组织身份认同观
6.6 制度观
6.7 悖论观
6.8 家族企业的一般战略
6.9 家族企业的战略管理工具
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7 家族企业传承
7.1 传承选择
7.2 传承选择的机遇和挑战
7.3 传承选择的特点
7.4 家族内部传承的相关性下降
7.5 家族企业传承复杂性的来源
7.6 构建传承过程：传承框架
7.7 确定目标和优先级
7.8 企业战略的回顾
7.9 责任转移的规划
7.10 公司估值
7.11 传承融资
7.12 确定法律和税收设置
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8 变革与跨代价值创造
8.1 家族企业的变革与适应
8.2 家族企业的寿命
8.3 家族企业的跨代价值创造
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9 家族企业财务管理
9.1 家族企业财务管理的不同之处
9.2 作为独特资产类型的家族股权
9.3 家族企业绩效：基于证据的简述
9.4 家族企业的风险承担
9.5 债务融资
9.6 股权融资
9.7 杠杆
9.8 价值管理
9.9 关键财务指标
9.10 家族企业财务管理的困境
9.11 家族企业可持续财务管理原则
9.12 首席财务官在家族企业中的作用
9.13 家族企业的薪酬管理
9.14 负责任的家族企业股东
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10 家族企业中的关系和冲突
10.1 家族的社会结构
10.2 家族社会结构的变动趋势
10.3 家族价值观的国际差异
10.4 理解家族企业中人际关系的动态变化：系统观
10.5 公正认知
10.6 家族企业是冲突的沃土
10.7 冲突类型
10.8 冲突动态
10.9 冲突管理风格
10.10 沟通策略
10.11 面对冲突时如何行事
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参考文献
附录
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