第一章 领袖篇
001 优柔寡断葬送企业大好前程
饭田亮 日本警备安保公司（现西科姆公司）董事长
002 耳旁响起赞美声时危机早已迫在眉睫
德末知夫 日本帝人公司董事长
003 接班人更需要继承创业者的勇气
梁濑次郎 日本柳濑公司总经理
004 世上没有“帝王术”
佐治敬三 日本三得利公司董事长
005 领导人应该起模范带头作用
木口卫 日本World（世界）公司董事长
006 耐心细致、通俗易懂就是领导力
前田胜之助 日本TORAY（东丽）公司董事长
007 展现活泼开朗和活力四射的精神面貌
樋口广太郎 日本朝日啤酒公司名誉董事长
008 经营者应主动承担“说书人”的角色
福原义春 日本资生堂公司名誉董事长
009 继承人的使命就是把接力棒顺利地传接下去
安部修仁 日本吉野家控股公司董事长
010 真正的企业家在危机面前绝不会张皇失措
家守伸正 日本住友金属矿山公司董事长
011 领导人必须学会倾听“来自基层的声音”
四方修 日本麦凯乐公司原总经理
第二章 经营篇
012 抛弃私利但不必放弃私欲
田口利八 日本西浓运输公司董事长
013 “企业是社会公器”——这是我用生命换来的箴言
鬼冢喜八郎 日本亚瑟士公司董事长
014 奉献精神助企业成长壮大
神林照雄 日本KASUMI（霞）公司董事长
015 “竞争”毁灭企业
船井幸雄 日本船井综合研究所董事长
016 不自量力的企业没有发展前途
后藤义夫 日本帝国数据库公司董事长
017 通过专心致志工作来提升自我
稻盛和夫 日本京瓷公司名誉董事长
018 母亲送我最完美的礼物是为我奠定了商人根基
伊藤雅俊 日本伊藤洋华堂名誉董事长
019 只有怀揣世界第一的梦想才能使员工和企业成长壮大
高原庆一朗 日本尤妮佳公司董事长
020 挑肥拣瘦是经营失败的根源
小仓昌男 日本大和福利财团理事长
021 向员工转嫁责任是经营者的陋习
小林阳太郎 日本富士施乐公司董事长
022 “未来蓝图”是我手中说服员工的王牌
横川端 日本SKYLARK（云雀）公司最高顾问
023 坚持把“为员工谋福祉”放在首位
冢越宽 日本伊那食品工业公司董事长
024 不搞花架子，用实际行动让“CS”真正深入人心
樱井正光 日本理光公司董事长、日本经济同友会代表干事
025 经营上应该在“大气量与小算盘”之间保持平衡
铃木乔 日本ESTE（埃斯特）公司董事长
026 世上最值得拥有的是“从失败中吸取的教训”
吉田忠裕 日本YKK公司董事长
027 避免企业不切实际地快速扩张
加藤修一 日本KS控股公司顾问
028 敢于承认失败才能改变公司命运
樱井博志 日本旭酒造公司董事长
第三章 育人篇
029 对失败也要予以公正评价
八寻俊邦 日本三井物产公司董事长
030 “为了教练”的说法太愚蠢
北岛忠治 日本明治大学橄榄球部总教练
031 建立员工向总经理畅所欲言的对话氛围
村田昭 日本村田制作所董事长
032 一句话救我脱离苦海
古川昌彦 日本三菱化学公司（现三菱化学集团）董事长
033 缺少宽容失败的企业文化不利于员工的成长
藤田近男 日本丘比公司原总经理
034 领导的笑容是开启“学习”的按钮
内田树 神户女子大学文学系教授
035 如何驾驭工作能力强但浑身带刺的部下
中尾浩治 日本TERUMO（泰尔茂）公司原董事长
第四章 组织篇
036 坚信人的多能性让我摆脱了经营危机
江口秀人 日本雅马哈发动机公司董事长
037 拥有了共同目标才能激发员工的主观能动性
庄孝次 日本尼康公司董事长
038 与员工的直接对话化解了空前的经营危机
大桥洋治 全日本空运公司董事长
039 用“沸水经营疗法”根治大企业病
樋口武男 日本大和房屋工业公司董事长兼CEO
040 服务要诀是“100-1=0”，品牌价值会在短短10秒内毁于一旦
藤居宽 日本帝国饭店董事长
041 依靠员工的整体实力，才疏学浅的我照样胜任了总经理
后藤卓也 日本花王公司原董事长
042 与员工共享理念可预防腐败发生
安斋隆 日本7银行董事长
043 团结和唤起那些不起眼的小人物才能成就一番大事业
松田昌士 东日本旅客铁道公司顾问、日本传统守护会会长
044 “穷则变，变则通，通则达”
下村节宏 日本三菱电机公司顾问
045 “挑刺大队”的谏言助你做出最佳决策
长濑洋 日本长濑产业公司董事长
046 员工的感性与天分拯救了公司
山本梁介 日本超级酒店（SUPERHOTEL）公司董事长
第五章 创新篇
047 梦想才是创新之母
井深大 日本索尼公司名誉董事长
048 人生无惧起步晚
安藤百福 日本日清食品公司董事长
049 勇于探索才能打开一条生路
西八条实 日本岛津制作所董事长
050 把“承包企业”发展成“共创企业”
佐佐木正 日本夏普公司顾问
051 认真、踏实、拼命
丰
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