随着互联网行业的快速崛起及发展，软件和各类互联网产品的设计、市场营销、商业模式、产品运营，以及商业互动管理等领域都发生着深刻的变革。作为产品管理活动的负责人——产品经理，不仅要懂得产品内在的逻辑及原理，还要懂得用户调研、需求分析、商业模式分析、竞争产品分析、数据分析等方法，更要掌握原型的设计、流程的设计、功能逻辑的设计以及交互设计等设计能力。本书从以上多个方面入手，不仅可以让你了解产品经理在企业中的岗位属性，了解作为一名合格的产品经理应具备的软/硬技能，还会让你从不同的产品环节、不同的思考维度逐步进行专项学习以及单项突破。希望每一个想成为产品经理的人都可以通过本书的学习掌握一个产品经理所需要具备的基本技能。

第一章 产品经理初体验
第一节 信息时代的互联网思维
第二节 “人人都是产品经理”是一大误区
第三节 产品经理是CEO的“学前班”
第四节 产品经理的概念及工作内容
第五节 产品经理思维可以应用到方方面面
第二章 产品经理应具备的软、硬技能
第一节 软技能——产品经理的内在
第二节 硬技能——产品经理的武器
第三节 发现优势，利己利他
第四节 你的天赋决定了产品经理的上限
第三章 产品经理技能篇——需求
第一节 需求的概念
第二节 马斯洛需求理论
第三节 如何做有意义的竞品分析
第四节 如何写产品需求文档
第五节 需求在，产品在
第四章 产品经理技能篇——商业模式
第一节 商业模式的概念
第二节 商业模式并非只是营利模式
第三节 互联网常见的商业模式
第四节 透过例子看产品商业模式
第五节 市场营销3.0时代——以人文精神为中心
第五章 产品经理技能篇——“画图”
第一节 思维导图
第二节 产品架构图、逻辑图、路线图
第三节 商业模式画布
第四节 移情图
第六章 产品经理技能篇——原型
第一节 进入Axure RP的世界
第二节 手把手教你画原型
第三节 原型图的三大种类
第四节 产品经理原型图设计案例
第七章 产品经理提高篇——团队
第一节 产品经理并不是“经理”
第二节 产品经理与项目经理的区别
第三节 产品经理应该具备领导力
第四节 产品团队成员的职能及产品经理如何处理好与各成员间的关系
第八章 产品经理提高篇——运营
第一节 运营是成长的利器
第二节 如何做大体量
第三节 运营基础知识
第四节 运营提升——推广
第五节 运营提升——引流
第六节 运营提升——激励
第九章 产品经理要懂得说“不”
第一节 闭门造车做产品说不！
第二节 对需求无优先级说不！
第三节 对身为产品经理没有个人主见说不！
第四节 对团队当中我最大说不！
第十章 产品经理进阶指南
第一节 不惧开始，不畏失败
第二节 沟通是产品经理的武器，团队是产品经理的利器
第三节 活到老，学到老，停滞不前无异于退步
第四节 爱分享，爱生活，才能做好产品
附录A 网易严选产品测评报告
附录B Keep产品测评报告