当今国际形势复杂多变，跨国经营面临巨大挑战。跨国企业需要具备批判性精神，在充分了解跨国企业人力资源管理形成和发展的基础上，结合各国国情，不断探索适用于当下情境的人力资源管理解决方案。 本书是一本富有启发性的国际人力资源管理著作，既考量了全球化对国际人力资源管理的影响，又从区域层面考察了各国采取的具有当地特征的战略措施，并分析了文化与制度在其中发挥的作用。全书分三部分：第一部分分析了国际人力资源管理在全球、国家和区域层面的发展趋势，建立了一个全面理解国际人力资源管理的分析框架；第二部分考察了跨国公司的地位和作用，分析了跨国公司平衡全球一体化与当地化的战略措施；第三部分具体介绍了国际人力资源管理的实践方式，涵盖全球领导力开发、员工建言、国际企业社会责任、国际移民等广泛的主题。书中加入了丰富的跨国企业人力资源实践案例以及可以深度阅读的参考书目和大量的参考文献。 本书适用于经济管理类研究生、高年级本科生以及相关研究人员，也适合广大企事业单位管理人员阅读。

第1部分 国际人力资源管理的背景
第1章 全球化、国家制度体系和跨国公司
1.1 引言
1.2 当代全球化的本质
1.3 关于全球化的讨论
1.4 全球化与跨国公司
1.5 跨国公司、国家、国家效应
1.6 小结
讨论问题
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参考文献
第2章 国家雇佣制度和国际人力资源管理
2.1 引言
2.2 国家制度的分类和数量
2.3 国家商业制度与跨国公司人力资源管理
2.4 管理、所有权和来源国效应
2.5 小结
讨论问题
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参考文献
第2部分 跨国公司和国际人力资源管理
第3章 国际结构与战略
3.1 引言
3.2 跨国公司的定义
3.3 国际化的动机
3.4 “全球”公司的出现
3.5 跨国公司战略和结构的关键影响因素
3.6 小结
讨论问题
深度阅读
参考文献
第4章 全球一体化
4.1 引言
4.2 全球人力资源管理一体化案例
4.3 全球人力资源管理一体化机制
4.4 实现全球人力资源管理一体化
4.5 小结
讨论问题
深度阅读
参考文献
第5章 跨国公司人力资源实践的转移
5.1 雇佣实践的可传播性
5.2 经济体的等级制度和实践的传播
5.3 公司特征与传播的关系
5.4 传播过程
5.5 小结
讨论问题
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参考文献
第6章 跨国并购
6.1 引言
6.2 母公司在跨国并购中的国家定位
6.3 国家层面的重组以及独特的国家制度的影响
6.4 跨国并购的政治层面
6.5 跨国并购与组织学习
6.6 小结
讨论问题
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参考文献
第3部分 国际人力资源管理
第7章 外包与人力资源管理
7.1 引言
7.2 外包的概念
7.3 雇佣重组和外包决策
7.4 跨组织边界的人力资源管理协调
7.5 （部分）人力资源职能的外包
7.6 小结
讨论问题
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参考文献
第8章 全球领导力开发
8.1 引言
8.2 什么是全球领导力?
8.3 全球领导者开发的关键素质模型
8.4 全球领导力开发机制
8.5 小结
讨论问题
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参考文献
第9章 国际管理人员的招聘与甄选
9.1 引言
9.2 主要概念和定义
9.3 招聘标准
9.4 甄选
9.5 国际招聘与甄选中的多样性问题
9.6 国际管理人员的变化
9.7 小结
讨论问题
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参考文献
第10章 国际薪酬
10.1 引言
10.2 薪酬实践中的趋同与差异
10.3 影响国际薪酬的因素
lO.4 跨国企业的薪酬战略
10.5 外派薪酬
10.6 小结
讨论问题
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参考文献
第11章 员工建言行为的国际对比分析
11.1 引言
11.2 员工建言、员工参与权和员工参与
11.3 区域性的员工建言体系：欧盟
11.4 先进工业化经济体的员工建言
11.5 新兴工业化或发展中经济体的员工建言管理
11.6 小结
讨论问题
深度阅读
参考文献
第12章 国际企业社会责任
12.1 引言
12.2 企业社会责任的概念
12.3 跨国企业的企业社会责任
12.4 管理企业社会责任
12.5 企业社会责任与人力资源管理
12.6 小结
讨论问题
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参考文献
第13章 国际移民与人力资源管理
13.1 引言
13.2 国际移民：规模与趋势
13.3 移民的形成因素
13.4 移民的影响结果
13.5 工人和工会的回应
13.6 小结
讨论问题
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参考文献