《协同创新契约管理》重点探讨在不同类型的企业协同创新环境中，在参与方的相对重要性、参与方进行知识转移与再创过程中的知识黏性、参与方合作生产的强度等因素影响下的企业协同创新契约的选择问题。通过建立与分析不同应用环境下参与方协同创新的契约模型，为实行协同创新参与方的实践决策提供参考和依据，也为企业创新理论研究提供新的思路和视角。

第1章 协同创新的战略意义
1.1 协同创新的发展背景
1.2 协同创新：基于技术的信息协调+基于人的管理协调
1.3 企业创新组织模式演进沿革
第2章 协同创新治理内容：知识转移与创造
2.1 显性知识与隐性知识
2.2 知识黏性
2.3 知识转移与知识创造
2.4 协同创新的商品属性：知识密集型服务交易
第3章 协同创新治理方式：不完全契约
3.1 契约理论
3.2 公司制企业最优委托权分配
3.3 应用契约理论研究知识型合作行为
3.4 与供应链契约之比较
3.5 协同创新契约管理内容
第4章 协同创新协作关系分析
4.1 协同创新关系分类
4.2 协作程度的特征
4.3 知识转移的特征
4.4 组织控制的特征
第5章 协同创新非合作博弈控制权分配
5.1 模型假设
5.2 非合作博弈控制权分配模型
5.3 协作程度对控制权分配的影响
5.4 非合作博弈控制权分配模型结论
第6章 协同创新合作博弈控制权分配
6.1 模型假设
6.2 集成企业情况下的最优努力水平
6.3 客户拥有剩余控制权情况下的最优努力水平
6.4 提供方拥有剩余控制权情况下的最优努力水平
6.5 最优控制权结构的选择
6.6 合作程度对控制权分配的影响
6.7 算例分析
6.8 合作博弈控制权分配模型结论
第7章 协同创新契约
7.1 常见的知识型服务契约类型
7.2 不同协同创新关系的控制权分配
7.3 模型假设
7.4 咨询式协同创新关系的TM契约
7.5 销售式协同创新关系的FF—O契约
7.6 联盟式协同创新关系的PB契约
7.7 不同协同创新关系的最优契约
结束语
参考文献