本书的最大特色就是实用性，在处理薪酬问题和制定薪酬政策方面，没有一本书能与之相婉美。本书被业内人士誉为“薪酬领域的圣经”。 本书的读者包括企业人力资源工作者、公司中高层管理人员、政府人力资源管理和研究部门人员，以及全国各高等院校企业管理和人力资源管理专业教师、本科生、研究生、MBA和MPA学员，本书也可供那些对薪酬问题感兴趣的社会自学者和关心薪酬问题的各界人士阅读参考。

序言
第一篇 概述
第1章 薪酬管理实践的现状
1.1 专业能力
1.2 成熟的方法论
1.3 决策工具
1.4 数据库
1.5 监控
第2章 通过整体薪酬战略获得竞争优势
2.1 为什么整体薪酬战略对于创造持续的业务竞争优势至关重要
2.2 整体薪酬计划的哪些要素在今天至关重要
2.3 组织如何设计整体薪酬计划
本章小结
第3章 整合整体薪酬计划、组织战略和核心价值观
3.1 什么是整体薪酬战略
3.2 整体薪酬战略包括什么
3.3 如何制定合适的整体薪酬战略
本章小结
注释
第4章 以薪酬战略推动组织可持续发展
4.1 企业驱动力
4.2 薪酬战略
4.3 绩效加薪的替代方案
第5章 做一个优秀的薪酬专家
5.1 下一代的专家：超越专业知识
5.2 关键性差异化优势的应用
5.3 展望未来
拓展资源
注释
参考文献
第6章 正在涌现的最新薪酬问题
6.1 经济大衰退的连锁反应
6.2 对《公平劳动标准法》可能变化的预期
6.3 中国薪酬增长的影响
本章小结
注释
第二篇 基本薪酬
第7章 整体薪酬情境中的薪酬结构
7.1 体系结构
7.2 传统结构
7.3 灵活结构
……
第三篇 可变薪酬
第四篇 高管薪酬
第五篇 薪酬与董事会
第六篇 薪酬与绩效
第七篇 薪酬与人才管理
第八篇 全球化薪酬
第九篇 大数据
译者后记