本书集理论、案例和工具于一体，便于利益相关方学习和使用。首先比较了BSC、KPI、MBO、OKR等管理工具的特点及其运用要点，接着引出“OKR已死，还是亟待改进”的命题，然后分析提出“OKR中国之旅的五大困境”“OKR战略管理模式的适用情景与源起”“传统绩效管理工具的六大挑战”，进而介绍“OKR开发与应用的六大步骤”及其不同应用场景。 本书尤其适合以下人士阅读使用： 企业OKR大使，OKR项目倡导者与推动者，OKR操盘手； 互联网、科技型企业的中高层经理，独角兽成长型企业的创业团队； 企业的人力资源总监、人力资源部经理、人力资源专业人士； OKR理论研究人士，OKR管理咨询顾问，OKR培训大师。

第1章 OKR已死，还是亟待改进
1.1 OKR中国之旅的五大困境
1.2 OKR战略管理模式的适用情景与源起
案例：谷歌公司OKR应用举例
1.3 传统绩效管理工具的六大挑战
1.4 OKR与KPI、BSC的比较及其实施收益
案例：华润集团的群策群力
案例：脸书运用OKR管理千禧一代员工
1.5 OKR开发与应用的六大步骤
第2章 OKR开发与应用“1+4+1”启程
2.1 “1+4+1”启程准备内容
2.2 OKR适应性评价与实施范围
2.3 发起OKR变革建议
案例：OKR访谈提纲
案例：OKR前期调查问卷（员工级）
案例：OKR咨询项目《资料调阅清单》
案例：OKR管理咨询项目建议书
2.4 如何编制OKR推进计划
案例：ABC智能科技发展有限公司OKR推进计划
2.5 组建OKR推进工作组
2.6 OKR宣传、培训与学习
第3章 设计公司使命、愿景、战略与目标
3.1 使命、愿景、战略与OKR、行动计划
3.2 战略环境扫描分析
案例：亚马逊、星巴克、耐克、谷歌公司的使命、愿景
案例：战略环境分析中的二维分析法（见图3-3）
3.3 运用战略地图澄清公司目标
3.4 将战略地图转化为年度OKR
案例：ABC智能科技战略地图与年度OKR设定
第4章 设计公司季度OKR
4.1 公司与分级季度OKR设定全景图
4.2 按照“4×4原则”筛选公司季度OKR
案例：ABC智能科技依据“4×4原则”筛选公司季度OKR
4.3 迭代度量核心目标O进展的KR
案例：某公司KPI“价值树模型”联结实例
案例： ABC智能科技运用价值树模型刷新、迭代季度KR
4.4 公司《季度OKR评价表》填写技巧
案例： ABC智能科技《第二季度公司OKR评价表》编制
4.5 公司季度OKR评价讨论、围观与确定
第5章 设计部门与员工分级OKR
5.1 部门OKR联结与创意
5.2 根据公司季度OKR联结部门OKR
案例：上海云信息科技有限公司OKR联结矩阵
案例：ABC智能科技根据公司OKR联结部门OKR
5.3 部门OKR创意、对齐与修正
案例：ABC智能科技部门或团队OKR自主创意
案例：M房地产公司经理运用信心指数挑战OKR
案例：某软件公司开发事业部季度OKR
5.4 员工季度OKR的联结与创意
案例：谷歌公司季度员工个人OKR示例
5.5 季度OKR的联结与创意应当注意的问题
案例：M集团研究院KR的速写计分标准
第6章 OKR运行刷新与复盘
6.1 OKR总体运行流程
案例：华为公司OKR与DSTE战略管理流程关系
6.2 OKR组织机构设置
6.3 OKR联结与创意流程及其操作原则
案例：ABC智能科技OKR联结与创意流程
6.4 OKR复盘会议、报告与跟踪手段
案例：佐佳咨询南京团队的OKR周报告
案例：佐佳咨询南京团队的OKR月报告
案例：ABC智能科技《季度OKR评价表》
6.5 OKR一对一对话与反馈
6.6 OKR制度
案例：ABC智能科技OKR目标与关键成果法制度
6.7 同行评价
案例：ABC智能科技半年与年度同行评价
案例：ABC智能科技同行评价制度