本书是一本专门介绍管理者如何运用制度化和规范化的管理方法，对企业各项事务进行科学合理管理的书籍。全书共包括12章，可分为五部分。第一部分主要介绍了规范化管理企业的基础知识；第二部分详细讲解了如何进行战略企划管理、行政管理、人事管理和财务管理，帮助管理者做好日常管理工作；第三部分主要介绍了采购、研发、生产和质量管理，帮助管理者做好生产管理工作；第四部分介绍了产品营销与市场开发管理，帮助管理者做好市场管理；第五部分介绍了库存和后勤管理，帮助管理者完善管理工作。 本书在行文过程中大量采用图示和表格进行内容讲解，此外，书中还包含大量的制度模板，可供读者参考使用。无论你是想要从事企业管理工作的人员，还是有一定管理经验的管理者，都可以通过对本书的学习，获取所需的知识。

第1章 制度是企业规范化管理的基础
1.1 制度管理的基础知识
1.1.1 为什么要实行制度化管理
1.1.2 如何通过制度管理企业
1.1.3 制度化管理对企业的作用
1.1.4 制度化与企业文化管理
1.1.5 如何避免制度成为摆设
1.2 制度化管理对企业的影响
1.2.1 了解制度化管理可能存在的问题
1.2.2 及时更新制度适应企业现状
1.2.3 要做到制度面前人人平等
第2章 制度规范企业战略和企划
2.1 企业战略和经营计划管理
2.1.1 如何定位企业战略
2.1.2 如何制定企业战略目标
2.1.3 了解企业经营战略的基本内容
2.1.4 明确企业经营战略与实施原则
2.1.5 PDCA管控系统逐渐完善企业战略
2.2 公关企划和企业文化企划
2.2.1 如何制定公关企划管理制度
2.2.2 赞助活动企划如何制定
2.2.3 明确企业和行业形象要素
2.2.4 搭建企业文化框架的要点厂
2.2.5 了解影响塑造企业文化的因素
2.3 相关制度模板
制度1 ××有限公司企业发展战略规划书
制度2 经营计划管理制度
制度3 公关企划管理制度
第3章 行之有效的行政管理助力企业稳定运营
……
第4章 完善人力资源，做好企业人事管理
第5章 财务管理标准化为企业保驾护航
第6章 规范采购管理，加强成本控制
第7章 做好研发管理，促进企业产品升级
第8章 加强生产管理，提升生产效率
第9章 注重检验，严把产品质量关
第10章 关注市场营销，提升产品销量
第11章 把握时机，进行市场调查与开发
第12章 完善库存和后勤管理，消除后顾之忧