推荐序一
推荐序二
上篇：互联网之力
支付宝：“雅典娜”型组织的特质
视人为人：支付宝创新的底层逻辑
神格始现：雅典娜型组织的“神格”
守正出奇：展现“神格”的手段
造风赋能：“神格”能力的延伸
美团：“战争之王”的秘密
严明的纪律性：放弃不符业务逻辑的利益
具建设性的焦虑：将危机感化为行动力
借假修真：不能用同一节奏打所有仗
Think Big & Do Small：应对快速变化的世界
美团的“不变”：有限与无限的游戏
小米：价值网络下的风雨江湖路
破局：“5%困境”是噱头还是无奈
价值创造：Costco对标，是耶？非耶
价值传递：动态竞争下的修复与补漏
变局：当用户红利遇见天花板
供应链：让品牌不被骂“耍猴”的关键
组织：回流到企业的更高要求
逆转：意料之外、情理之中的价值实现
百度：想象力的中断与重启
框计算：李彦宏的史诗
转移：从“开放平台”到“移动开放平台”
迭变：从“中间页”到“百度轻应用”
O2O策略：孤单而无措
战略四象限：陆奇进场
FEED之力：信息与流沙
爱奇艺：如何培养“双螺旋”人才
内容“攻略”：人才战，快半拍
技术根基：不可撼动的50%
双螺旋：技术与文化的碰撞连接
哔哩哔哩：二次元巨头的破圈时刻
二次元帝国：那些暗号般的ACG梗
打破次元壁：向商业化进发
芒果超媒：爆款工厂的内容战事
资源禀赋：“马栏山基因”
组织：有机进化的工作室制度
变现：多元的内容货币化能力
增量空间：内容的多场景延伸
快手：短视频股的“老铁经济”
首部曲：来势汹汹的“老铁经济”
二部曲：破圈，流水的“老铁”，铁打的商业化
直播生态“老铁”：爱买但人均消费低
电商“老铁”：下沉女性撑起大半边天
广告“老铁”：加速洗牌与进化
三部曲：抓住视频表达时代
四部曲：向“敌营”进发
微盟集团：成于“寄生”的新物种
道路坚定：All in微信生态
能力图谱：双核心业务
核心工具：SaaS伴随能力
冗余能力：增值服务变现
出圈疑问：微盟需要出圈吗
壹玖壹玖：一瓶酒的数字化公式
买酒，速来：“19分钟送达”背后的逻辑
加入阿里巴巴：新零售转型布局之路
流量策略：线下，活生生的流量
伙伴入群：向供应链要高附加值
下篇：产业之威
复星：周期穿越者的哲学
扎根期：遇见“市场经济”
扩张期：遇见“国企改革”
布局期：遇见“次贷危机”
深化期：遇见“产业互联网”
超群定力：深耕创新研发，以不变应万变
顺势而为：站在价值的地板与周期共舞
主动破圈：摆脱路径依赖，进入无人区
步步为营：不盲目All in，循序渐进
双轮驱动：运营是目的，投资是手段
敏捷组织：聚是一团火，散是满天星
立讯精密：中国制造核心资产养成记
与强者共振：产业链中游企业宜借势
入局：富士康“门徒”
破局：切入苹果产业链
坚硬内核：电子界“斜杠青年”的看家本领
滚动的飞轮：优等生的学习能力
精益管理：从1到N，迅速放量
技术基底：得不了分，但是绝不能失分
趋势“显学”：明天还能续写传奇吗
申洲国际：代工龙头的缄默战役
断：减法原则，放弃平庸
深：垂直攀登，形成立体攻势
硬：从OEM到ODM，终至“月明星稀”
溢：洼地效应，逐水草而居
稳：长期主义，霸得蛮、耐得烦
结语
华熙生物：化身“盗火者”的玻尿酸巨头
转局：扩大战果
效率：唯快不破
故宫口红：一次关键破圈与C端大练兵
品牌“闪电战”：内外合力与“蚂蚁雄兵”策略
底层原力：先发优势与降维打击
羁绊：一场长期投入的硬仗
安踏体育：双A计划与增量战略
全球捕猎：多品牌矩阵成局
系统性成功：并购后的消化
终局亦起点
小熊电器：抓住喜新厌旧的年轻人
逆袭：小家电品类的崛起
同频：和年轻人一起“发育”
本垒：结硬寨，打呆仗
蓄势：智能化扩张
蓝帆医疗：医疗巨头的投资方法论
突破“天花板”
详解“方法论”
指标一：潜力赛道
指标二：技术平台
指标三：“三观”一致
金螳螂：装饰龙头的商业进化论
瓶颈：顺境掩盖的痼疾
进化：启动“中场发动机”
思危：强者未必恒强
蔚来：新能源汽车品牌的组织涅槃
如何定位组织之“道”
定位目标用户的方法
用服务精进情感纽带
如何延续用户满意度
如何迅速打造共情链接
如何拒绝信息不透明
让产品真正“以人为本”
如何以用户痛点进行创新
如何在用户创新上保持初心
泡泡玛特：潮玩头牌的内功心法
战略内核：泡泡玛特“进化论”
“势”为杠杆，创造潮流
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