第一章 5M管理实战之经典管理理论
第一节 5M管理突破企业的管理瓶颈
第二节 科学管理机制激发企业效能
第三节 企业管理者要懂做管理教练
第四节 既要懂得授权也要懂得监督
第五节 管理者是“建筑师”，不是“搬运工”
第六节 激发员工的人性潜能与能动性
第七节 提升员工满意度的分析和策略
第八节 激情管理是管理的一种升华
第九节 敢用人、用对人、会用人、用好人
第十节 企业高层管理者的战略家素质
第十一节 塑造卓越领导力的策略方法
第十二节 打造高效执行力的措施方法
第十三节 跟对人做对事还要勇于担责
第十四节 企业需要高素质的职业经理
第十五节 以价值观颠覆传统管理理念
第十六节 突破管理瓶颈重在刚柔并济
第十七节 企业文化是企业的灵魂
第十八节 创新人才管理体制机制
第十九节 伟大的企业需要伟大的格局
第二十节 智慧管理驱动企业转型升级
第二章 5M管理实战之决策牵引系统
第一节 企业发起人股东股权管理办法
第二节 企业股东会议事规则
第三节 企业董事会议事规则
第四节 企业监事会议事规则
第五节 企业发展战略委员会议事规则
第六节 企业薪酬与提名委员会议事规则
第七节 企业审计委员会议事规则
第八节 企业预算委员会议事规则
第九节 企业母子公司管理制度
第三章 5M管理实战之制度管理系统
第一节 董事长致辞
第二节 公司简介
第三节 企业哲学
第四节 工作守则
第五节 工作场所管理规定
第六节 任用管理规定
第七节 考勤管理规定
第八节 请假管理规定
第九节 加班管理规定
第十节 离职和离任管理规定
第十一节 任职和晋升管理规定
第十二节 员工福利管理规定
第十三节 工作牌和工作服管理规定
第十四节 培训管理规定
第十五节 会议管理规定
第十六节 保密管理规定
第十七节 车辆使用管理规定
第十八节 工伤事故管理规定
第十九节 奖惩管理规定
第四章 5M管理实战之人力资源管理系统
第一节 员工招聘与配置管理作业标准
第二节 员工档案管理作业标准
第三节 员工试用期转正考核管理作业标准
第四节 员工岗位回避管理作业标准
第五节 员工岗位竞聘管理作业标准
第六节 员工人事异动管理作业标准
第七节 员工培训与开发管理作业标准
第八节 内训师管理作业标准
第九节 高层管理者绩效考核管理作业标准
第十节 管理者和普通员工绩效考核管理作业标准
第十一节 员工薪酬福利管理作业标准
第十二节 企业文化建设管理作业标准
第五章 5M管理实战之财务管理系统
第一节 财务管理制度
第二节 货币资金管理制度
第三节 资金预算和结算管理制度
第四节 产品销售合同及付款管理制度
第五节 费用开支和财务审批管理制度
第六章 5M管理实战之行政管理系统
第一节 公文管理规定
第二节 档案管理规定
第三节 印章管理规定
第四节 物品使用管理规定
第五节 机票订购管理规定
第六节 计算机及网络管理规定
第七节 钥匙管理规定
第八节 固定电话管理规定
第九节 物资采购管理作业标准
第十节 职称评定管理作业标准
第七章 5M管理实战之文件编写方法及案例
第一节 管理体系编写方法及案例
第二节 组织结构设置方法及案例
第三节 定岗定编编写方法及案例
第四节 部门职能编写方法及案例
第五节 岗位职责编写方法及案例
第六节 表格记录编写方法及案例
第八章 5M管理实战之成功企业案例
第一篇 李蔚：中国畜牧业管理智慧化设备智能化的引领者
第二篇 董和银：文化“意美特”，智造“意美特”
第三篇 矫桂松：矫杰千锤百炼，牧机飞出国门
第四篇 伍关宗：四野牧业奏响农业产业化的田野牧歌
第五篇 莫汉军：驰骋地产界的经营奇才
第六篇 黄馨锐：高端实木家居的“匠心女王”
第七篇 唐永红：烹开胃爽口的湘菜，做秀外慧中的儒商
第八篇 覃冠南：汇聚天下英才，成就中华大亨
第九篇 罗云波：壹号园林，艺术人居环境的践行者
后记——仗剑天涯
展开
