企业的胜败存亡，本质上就是商业模式的优胜劣汰。 疫情后的数字化时代，传统企业的商业模式要如何转型，互联网企业的商业模式要如何保持竞争力，是当下企业的痛点所在，更是企业布局未来发展时必不可少的考量环节。在未来的新国际经济秩序中，中国企业要想保持增长，需要更主动地探索原创商业模式。 本书正是针对上述痛点，介绍了商业模式的四种形态，设计商业模式时需要考量的四大要素，商业模式创新的八种基本演变方法，以及如何设计全球化商业模式，如何验证商业模式设计。结合丰富的国内外案例，本书为读者提供了设计与创新商业模式的系统方法，帮助企业在不断变化的商业环境中保持竞争优势与组织活力。

1 商业模式的陷阱
商业模式有用吗？ 　
什么是商业模式？ 　
商业模式：中心角色 　
商业模式设计 　
传统商业模式 　
非传统商业模式 　
警示故事：“新经济” 　
商业模式价值矩阵 　
案例 自媒体不同盈利模式 　
案例 怎样看待施主模式？ 　
案例 “饕餮”：2016 年的视觉中国 　
案例 普渡制药：从“饕餮”到“败将” 　
案例 左右摇摆的辉瑞 　
2 商业模式的价值创造机制 　
客户价值、商业价值与商业模式创造的总价值 　
价值创造的四种基本机制 　
商业模式的设计与分析 　
案例 “赢家”：拼多多 　
案例 泡泡玛特：盲盒模式 　
案例 “败将”：蛋壳公寓 　
3 商业模式创新 　
商业模式改变与商业模式创新 　
商业模式创新与实践 　
通用的商业模式 　
案例 传统健身房颠覆者：派乐滕 　
案例 软件终结者：赛富时 　
案例 从长尾中获利的Shopify 　
4 全球化商业模式 　
可扩张性商业模式 vs 不可扩张性商业模式 　
如何从不可扩张性商业模式转变为可扩张性
商业模式 　
商业模式的全球化扩张 　
全球商业模式的设计 　
进入国际市场的战略选择 　
案例 抖音（TikTok）的全球化 　
5 验证商业模式 　
商业模式验证的价值 　
商业模式验证的方法 　
商业模式验证计划表 　
测试方法 　
客户验证 　
有限规模的首次推出、试运行 　
参考文献 　
鸣谢