模块化产品创新为本土企业提供了突破“低端锁定”实现价值链攀升的可能路径。但传统研究范式过于强调模块化技术创新必然引起产品乃至组织的模块化以及相应的价值变化，忽略了供应链企业间的协同合作在全球化位势攀升中的作用。本研究以模块化产品创新为研究对象，对本土企业的产品模块化与供应链协同的互动关系进行分析，主要内容包括：首先，基于集成创新、模块创新、架构创新等理论，建立产品模块化、供应链协同的影响因素及两者之间匹配关系的模型，对两者间关系的研究未达成一致性的争论提供解决思路；其次，刻画产品模块化与供应链协同互动关系的中介效应与调节效应模型；最后，剖析和验证不确定环境下产品模块化与供应链协同的互动关系对新产品绩效的作用机理。理论模型与实证研究结果将为本土模块化新产品开发企业提升供应链管理水平，协调模块化战略和供应链协同战略之间的平衡，提升新产品绩效提供理论支撑，为本土企业实现价值链攀升的路径提供参考。

第1章 绪论
1.1 选题背景与意义
1.2 国内外研究现状
1.3 研究内容和研究方法
第2章 循环经济“元素流—价值流”理论基础与系统框架
2.1 “元素流—价值流”分析的理论基础
2.2 “元素流—价值流”耦合机理研究
2.3 “元素流—价值流”分析系统框架
2.4 钢铁企业应用“元素流—价值流”的缘由
2.5 钢铁企业应用层面
2.6 本章小结
第3章 工艺流程的“元素流—价值流”管理研究
3.1 “元素流—价值流”分析框架
3.2 “元素流—价值流”核算分析
3.3 “元素流—价值流”评价体系研究
3.4 “元素流—价值流”决策优化体系研究
3.5 “元素流—价值流”控制体系研究
3.6 本章小结
第4章 工业共生链的企业间“元素流—价值流”管理研究
4.1 工业共生链的企业间“元素流—价值流”模型
4.2 工业共生链集成的“元素流—价值流”成本分配
4.3 工业共生链集成的“元素流—价值流”综合测度
4.4 工业共生链集成的“元素流—价值流”诊断与决策
4.5 工业共生链集成的“元素流—价值流”目标控制
4.6 本章小结
第5章 “元素流—价值流”管理的配套体系研究
5.1 现状分析
5.2 产业经济政策保障体系完善
5.3 法律法规保障体系完善
5.4 技术支撑保障体系构建
5.5 执行及监管支撑体系建设
5.6 本章小结
第6章 钢铁企业实施“元素流—价值流”管理的案例验证
6.1 企业基本情况介绍
6.2 实施验证目标与原则
6.3 实施验证的步骤
6.4 生产流程的实施研究
6.5 钢铁工业共生链的实证研究
6.6 本章小结
第7章 结论
7.1 基本结论
7.2 主要创新点
7.3 研究展望
参考文献
后记