本书强调商业战略的重要性。作者博恩·崔西在接触大量企业后发现，很多公司没有合理的战略计划，只有预算和销售计划、行动计划。因此，他编写本书，根据他的工作经验，总结出企业应该如何合理地制定战略计划。博恩·崔西认为最重要的事情是思考。他提出一些关于战略规划方面有力、重要的想法，帮助企业家变得有想法和洞察力，并让他们的行动并取得更好的结果、通过策略性思考和采取行动提高企业的盈利能力、提高产品质量和市场渗透的整体水平。

第一章 引入战略：亚历山大大帝
第二章 有效战略原则
第三章 关于战略规划的五个问题
第四章 制定战略的关键人员
第五章 价值观、愿景与目的
第六章 明确企业使命
第七章 创造未来
第八章 战略的变量领域
第九章 驱动力：战略的关键
第十章 战略规划的四大原则
第十一章 专注你之所长
第十二章 进入相邻商业领域
第十三章 学会放弃
第十四章 零基思考法
第十五章 采取攻势
第十六章 灵活则胜
第十七章 创造新市场
第十八章 选择性竞争
第十九章 全员参与
第二十章 组织构架的重要性
第二十一章 战略制定与执行的五个阶段