对于大多数企业而言，战略管理的难点不仅在于明确要做什么，还在于要想方设法确保做到的比应该做的更多。 战略目标的制定只解决“是什么”的问题，而战略落地，是组织成员共同参与并做出结果，是支撑企业生存和发展的核心工作。 如果组织成员的行动不能呼应战略目标，那企业就会陷入“有战略、不落地”的情况，即使制定的目标再令人热血沸腾，也会浮泛无根。 具体怎么去“做”？《将战略落地》从领导者认知转变、构建策略性目标管理框架、战略落地过程管控及领导力技巧提升4个方面给出了系统性解答，让战略方案不再束之高阁，让战略落地有章可循、卓有成效。

推荐语
前言 抓住第三个问题
第一篇 战略落地的前提
第1章 是什么让战略无法落地
被数字“绑架”的战略目标
战略系统出现“等待真空”
不要把战略落地等同于执行力
第2章 不确定性给战略落地带来新挑战
范式转变：目标“凭什么能实现”
新公司“宽容”带来的麻烦
被“计划”框住的团队
华为：拥抱不确定性获得成长
第二篇 构建策略性的目标管理体系
第3章 激活策略性思考
为什么目标成了摆设
策略思维：你是伐木工人，还是将军
领导者的观念升级
第4章 重新定义目标管理
目标为什么需要管理
战略目标传递的层次模型
好的目标在写出来时就有计划的轮廓
有趣的测试：如何让目标可行
目标管理是一套循环系统
第5章 战略目标必须要上下同欲
变革受阻的二代接班人
为什么业绩刺激手段变得无效
期望值管理：让员工拥有动力的公式
激发团队主动性的“2+1”要诀
第6章 一页纸目标规划：从战略目标到策略执行
一页纸目标规划的结构与逻辑
建立“超级战略目标”
逻辑目标的设定
策略的设定要点
让行动清晰可见的项目设定
第三篇 战略落地项目化管控实战
第7章 以项目化管控的方式实现战略落地的可视化追溯
战略落地的实施方式
从战略到落地执行的追溯系统
项目化战略落地管控流程
第8章 以项目的方式把事情做漂亮
重新定义项目管理
项目计划有效的两大基石
如何实现项目化协同
第9章 闭环，启动下次出发的按钮
避免绩效考核变得无效
以项目SOP来进行知识管理
第四篇 战略落地中的领导力
第10章 管理思维进化
掌握目标的刚性与柔性
有效管理分歧
拥有较高的情感强度
第11章 致力共识
目标感染力
消除沟通位差效应
学会向员工“表白”
构建团队共同语
第12章 激励与解决问题
正确的激励
杜绝问题麻木症
掌握“一对一会议”
结束语 意义是什么
附录 企业战略落地模板汇总
参考文献